Administrarea municipiului ca organizație: misiune, resurse, structuri de management organizațional, rezultate de performanță. Probleme de lichidare a gropilor de gunoi și a deșeurilor solide pe străzile satului Ust-Ordynsky Ideea principală a misiunii muncii personalului administrativ

Scopul principal al administrației municipale este cauza apariției și activității organelor guvernamentale municipale. Acesta determină poziția municipalității în sistemul de autoguvernare locală și oferă direcție și îndrumări pentru determinarea scopurilor și obiectivelor ulterioare la diferite niveluri ale tuturor structurilor municipale.

Scopul principal al oricărui sistem socio-economic și al guvernării municipale, în special, este determinat, în primul rând, de nevoile populației. Dacă acest sistem acționează, în principiu, ca un sistem conceput pentru a răspunde cel mai bine oricăror nevoi ale populației, atunci scopul său principal ar trebui să fie asigurarea unui nivel adecvat și a calității serviciilor oferite populației. Determinarea nevoilor și satisfacerea acestora face parte din responsabilitățile unităților structurale ale administrațiilor locale.

Prin urmare, se poate susține că scopul principal al administrației municipale este creșterea nivelului și calității vieții populației municipiului.

Nivelul de trai al populației este înțeles ca nivelul de consum bogatie(aprovizionare cu produse manufacturate, alimente, locuinte etc.), care este determinat de venitul populatiei.

Pentru a evalua nivelul de trai se folosesc indicatori precum consumul de produse de bază pe cap de locuitor, disponibilitatea acestor produse pe familie, indicatori ai structurii consumului (de exemplu, ponderea produselor valoroase biologic în structura alimentelor consumate). .

Pentru a obține o imagine reală a nivelului de trai, este necesar să existe un punct de plecare. Acesta este „coșul de consum”, care include un set de bunuri și servicii care asigură un anumit nivel de consum. În acest sens, se disting „nivelul minim de consum” și „nivelul rațional de consum”. Primul este înțeles ca un astfel de ansamblu de consumator, a cărui reducere îl pune pe consumator dincolo de limitele asigurării condițiilor normale pentru existența sa. Aici trece așa-numitul „prag de sărăcie”. În același timp, nu trebuie confundat „nivelul minim de consum” cu „nivelul fiziologic de consum”, sub care o persoană nu poate exista fizic.

Proporția populației sub „pragul sărăciei” este unul dintre cei mai importanți indicatori care caracterizează nivelul de trai pe un anumit teritoriu. Prin acest indicator, orice teritoriu poate fi comparat unul cu celălalt.

„Nivelul rațional al consumului” reflectă cantitatea și structura consumului care este cel mai favorabil pentru o persoană. Dinamica abordării unui astfel de consum este esențială pentru evaluarea nivelului de trai.

Mult mai greu de evaluat este indicatorul calității vieții populației. Vorbim despre astfel de indicatori greu de cuantificat, precum condițiile și siguranța muncii, starea mediului, disponibilitatea și posibilitățile de folosire a timpului liber, nivelul cultural, dezvoltarea fizică, securitatea fizică și proprietății cetățenilor. Aici se impun aprecieri sociologice integrale, care au mai multă certitudine calitativă decât cantitativă.

Măsurile sociale ale statului atenuează oarecum inegalitatea veniturilor care apare la nivelul distribuției pieței primare. ÎN teorie economică Există două abordări ale programelor sociale ale statului: „social” și „piață”. Prima definește că societatea trebuie să garanteze fiecărui cetățean un venit care să nu-i permită să coboare sub „pragul sărăciei”. În același timp, asistența este acordată doar celor care au nevoie de ea și ar trebui să fie în puterea bugetului de stat, altfel se va transforma într-un factor inflaționist și va înrăutăți situația celor săraci. A doua abordare se bazează pe faptul că sarcina statului nu este de a garanta venituri, ci de a crea condiții pentru creșterea acestora pentru fiecare membru al societății. Prima abordare se bazează pe principiul justiției sociale, a doua - raționalitatea economică. Este posibilă o combinație a ambelor principii.

Curba Lorenz este utilizată pentru a măsura inegalitatea și distribuția venitului. Liniile orizontale sunt procente din populație, iar liniile verticale sunt

– procentul veniturilor primite de aceste grupuri (Fig. 2.3.4).

					Procentul din populație

Orez. 2.3.4. curba Lorenz

Calitatea vieții este un concept care evidențiază și caracterizează, prin comparație cu nivelul sau standardul de trai, latura calitativă a satisfacerii nevoilor materiale și culturale ale oamenilor. În sociologia modernă, se obișnuiește să se desemneze cu ajutorul ei acele aspecte ale vieții sociale și individuale care nu sunt susceptibile de caracteristici pur cantitative.

Misiunea municipiului este scopul principal care determină sensul existenței sale. Aceasta înseamnă și:

a) un document care stabilește o legătură și orientează într-o singură direcție interesele și așteptările acelor persoane care percep municipalitatea din interior și din exterior. Misiunea dă acțiunilor oamenilor sens și intenție, permițându-le să vadă și să realizeze mai bine nu numai ce ar trebui să facă, ci și de ce își desfășoară acțiunile;

b) evaluarea utilitatii municipiului de catre subiectii mediului extern sub toate aspectele - economice, politice, sociale etc. Evaluarea acestei utilitati (misiune, scop) pentru mediul extern inseamna posibilitatea unui aflux de investitii , materiale, mărfuri, informații, energie, muncă intelectuală și alte resurse. Conținutul misiunii include o evaluare a avantajelor competitive ale municipalității în ansamblu, ale întreprinderilor și firmelor sale pe piețele de la nivel regional, național și de altă natură;

c) esența principală a dezvoltării municipiului, care arată ce nevoi umane și cum sunt acestea satisfăcute aici, conține principalele

noi linii directoare pentru a ajuta la alocarea resurselor și la luarea deciziilor strategice de management.

Scopul misiunii este de a exprima clar un singur scop. Când acest lucru reușește, misiunea are un impact constructiv major asupra oamenilor de care depinde viitorul municipalității. Misiunea poate constitui baza unei comunicări eficiente cu mediul. O entitate municipală care își înțelege clar propriul scop se va putea poziționa activ pe piața externă. Cunoașterea misiunii oferă certitudine, individualitate, ceea ce vă permite să atrageți investitori, să promovați bunuri și servicii. Un alt punct important în utilizarea declarației de misiune este evaluarea activităților entităților de afaceri în ceea ce privește obiectivele de bază.

Valoarea misiunii pentru municipalitate este greu de supraestimat. Actualitatea acestei probleme a crescut astăzi, pe lângă competiția dintre regiuni, există și între municipalități. Dificultățile sunt legate de faptul că la toate nivelurile există o lipsă de dorință sau incapacitate de a formula obiectivele activității și, prin urmare, la primul șoc social grav, o țară, regiune, municipiu își pierde controlul și viabilitatea. Astfel, în prezent, este nevoie urgentă de a defini idei comune, scopuri ideologice care să direcționeze acțiunile fiecărui locuitor într-o singură direcție, să-i dea un sentiment de proprietate. În cadrul municipalității, acest rol este îndeplinit de misiune.

Misiunea primăriei:

a) servește ca mesaj de informare pentru diverși subiecți, asigurând comunicarea eficientă necesară;

b) răspunde la întrebările: de ce și pentru ce (sensul existenței); c) răspunde la întrebarea: pentru cine. Indică teritorial și competitiv

avantaje de închiriere față de alte municipii din regiune; d) implică mișcare într-o anumită direcție, deoarece dezvoltarea,

schimbarea în bine fără mișcare este imposibilă; e) are întotdeauna o orientare socială.

Ea trebuie să fie:

- nici prea specific, nici vag;

Realist;

- specifice (în special acestui municipiu);

- pe baza specificului asociat cu furnizarea anumitor bunuri

și servicii;

- care vizează adunarea întregii populaţii.

Obiectivele administrației municipale.

Managementul eficient al oricărei organizații necesită o definiție clară a obiectivelor pe termen scurt, imediate și o idee destul de clară a direcției de dezvoltare a organizației în viitor. Fără un scop strict definit, este imposibil să se construiască un management specific și să se determine criteriile de activitate. În plus, înțelegerea și împărtășirea obiectivelor organizației de către dezvoltatorii săi ajută la stabilirea unui management eficient, la evitarea acțiunilor care sunt inconsecvente cu obiectivele și la eliminarea cu succes a posibilelor conflicte între obiectivele departamentelor și obiectivele comune.

Scopul dezvoltării municipiului - rezultatul necesar al

eforturi dirijate, care se presupune a fi realizate până la o anumită dată în interesul populației.

Sistem ierarhic de obiective - un set de scopuri și relații între ele, în care relațiile au o direcție descendentă, i.e. sunt de natura subordonării.

Scopul principal este un obiectiv care nu este un copil al altor obiective. Nivelul ocupat de scop în sistemul de scopuri este numărul de legături de relații,

separând acest scop de cel principal.

Atingerea scopului - aducerea stării actuale disponibile pe acest moment, în conformitate cu rezultatul dorit prevăzut de acest scop.

Criteriul de evaluare a rezultatului obținut este regula conform căreia se stabilește dacă scopul a fost atins până în acest moment.

Indicatorul de evaluare a rezultatului obținut este un parametru care se modifică în funcție de rezultatul cerut prevăzut de acest obiectiv.

Sensul și scopul activităților administrațiilor municipale sunt doar de a favoriza dezvoltarea materială și spirituală a populației municipiului.

Este starea internă a populației și problemele care o privesc sunt o sursă adevărată și relevantă a formării obiectivelor guvernării municipale.

Rezultatul este o decizie (Fig. 2.3.5).

Scopul principal este misiunea

Interese

Are nevoie

Orez. 2.3.5. Algoritmul misiunii municipalității

Principalele tipuri de obiective ale administrației municipale formează o piramidă:

- social - reflectă relația dintre elementele structurilor sociale ale comunității (de exemplu, nivelul și calitatea vieții populației municipiului);

- cultural, legat atât de păstrarea valorilor culturale și spirituale care ghidează comunitatea, cât și de influența potențialului spiritual al comunității asupra realizării obiectivelor sociale (de exemplu, nivelul de educație);

- economică, caracterizarea și aprobarea sistemului de relații economice, oferind, la rândul său, baza materială a realului

declarații privind obiectivele sociale și culturale ale administrației municipale (de exemplu, mărimea bugetului municipalității);

- producția, constând în crearea și întreținerea unor unități de producție, întreprinderi și organizații care prestează diverse servicii populației, care permit realizarea scopurilor de mai sus și contribuie la implementarea acestora;

- organizatorice, care vizează rezolvarea problemelor organizatorice din subiectul și obiectul administrației municipale și construirea unor structuri funcționale și organizatorice adecvate pentru implementarea scopurilor de mai sus (Fig. 2.3.6).

Pentru majoritatea municipalităților, alegerea obiectivelor de activitate este o problemă complexă care necesită cercetări serioase. Atunci când alegeți obiectivele, trebuie să luați în considerare tendințele și factorii de mediu, cum ar fi starea generală a economiei din țară, posibilele măsuri de reglementare guvernamentală a economiei, schimbările în condițiile sociale, politice, demografice, de mediu și alte condiții care pot afecta funcţionarea municipiului.

	Strategic					Tactic			Operațional
	Derivate								Efecte secundare
						Furnizarea
	După volum							General și privat
	Conform rezultatelor						finală și intermediară
	Cu timpul						Pe termen lung, mediu, scurt

Oficial

Orez. 2.3.6. Obiectivele administrației municipale

Sarcinile primăriei.

Scopul determină sarcinile guvernului municipal în implementarea intereselor municipalității. Sarcina de control- rezultatul dorit al activitatii, atins pentru perioada de timp planificata si caracterizat printr-un set de indicatori sau parametri cantitativi si calitativi.

În administrația municipală, se pot distinge trei niveluri de sarcini:

1. stabilizarea parametrilor de control ai obiectelor și menținerea acestora la un nivel dat, controlul stării obiectelor municipale;

2. gestionarea sferelor de viață ale municipiului în vederea asigurării serviciilor populației;

3. optimizarea funcționării întregului municipiu, pe baza unui criteriu dat al calității funcționării cu eliberarea de date relevante privind activitățile administrațiilor locale către autoritățile de stat și populația.

Introducere

Raportul privind rezultatele și principalele activități ale administrației municipiului așezarea Mstera pentru anul 2012 și perioada de planificare până în anul 2016 (denumit în continuare Raport) a fost întocmit în conformitate cu rezoluția șefului administrației locale din 25 mai, 2010 Nr. 54 „Cu privire la rapoartele, cu privire la rezultatele și activitățile principale ale planificării bugetare a entităților din municipiul sat Mstera, raionul Vyaznikovsky” și „Regulamentele privind rapoartele, rezultatele și activitățile principale ale subiectelor planificării bugetare ale municipalitatea satului Mstera, districtul Vyaznikovski.”

Întocmirea Raportului a fost realizată în scopul extinderii utilizării metodelor de bugetare pe termen mediu orientate către rezultate în procesul bugetar, bazate pe implementarea principiului eficienței și eficacității utilizării fondurilor bugetare stabilit prin Codul bugetar. a Federației Ruse.

SECȚIUNEA 1. SCOPURI, OBIECTIVE

ȘI PERFORMANȚA

Administrația formațiunii municipale satul Mstera, raionul Vyaznikovsky regiunea Vladimir(în continuare - administrația municipiului) organul executiv și administrativ al municipiului, care funcționează în baza Legii federale nr. 131-FZ din 6 octombrie 2003 „Cu privire la principii generale organizații de autoguvernare locală din Federația Rusă” și Carta formațiunii municipale satul Mstera, raionul Vyaznikovsky, regiunea Vladimir.

În conformitate cu Cartea, administrația municipalității este învestită cu autoritatea de a soluționa o serie de probleme de importanță locală și, de asemenea, exercită anumite competențe de stat transferate. legi federaleși legile regiunii Vladimir, participă la formarea și execuția bugetului municipalității, întocmirea rapoartelor și implementarea controlului financiar.

Administrația municipalității coordonează și controlează activitățile diviziilor sale structurale pentru a obține cele mai bune performanțe în muncă, pentru a crește eficiența interacțiunii dintre departamentele administrației și pentru a implica alte organizații de stat și publice.

Administrația municipiului este principalul administrator al fondurilor bugetare.

Goluri Administrația formațiunii municipale, satul Mstera, raionul Vyaznikovski, regiunea Vladimir

Misiunea administrației municipalității este de a dezvolta cuprinzător municipalitatea ca bază pentru creșterea economică și de a îmbunătăți bunăstarea și calitatea vieții populației.

Activitățile administrației sunt evaluate prin dinamica veniturilor fiscale și nefiscale ale bugetului municipiului, desfășurarea activităților de investiții, nivelul servicii cu plată populația, nivelul de trai și veniturile monetare ale populației, inclusiv: creșterea veniturilor monetare reale disponibile ale populației și a salariului mediu lunar, reducerea ponderii populației cu venituri sub nivelul de subzistență, introducerea o metodă de management program-țintă.

Pentru perioada de planificare 2014-2016. obiectivele prioritare sunt definite după cum urmează:

Scopul 1 - Consolidarea capacităților pentru o dezvoltare durabilă pe termen lung municipalitate.

Ca parte a atingerii primului obiectiv, administrația municipalității rezolvă următoarele sarcini tactice:

Sarcina 1.1. Creșterea stabilității și echilibrului bugetului municipalității;

Sarcina 1.2. Dezvoltarea infrastructurii comunale.

Indicatorii pentru atingerea primului obiectiv sunt următorii indicatori:

Indicatorul 1.1. Valoarea veniturilor bugetului propriu

Indicatorul 1.2. Ponderea veniturilor proprii în totalul veniturilor bugetare.

Indicatorul 1.2. 2 Volumul investițiilor în capitalul fix al sistemului de locuințe și servicii comunale.

Scopul 2 - Îmbunătățirea nivelului și calității vieții populației municipalitate.

Ca parte a atingerii celui de-al doilea obiectiv, administrația municipalității rezolvă următoarele sarcini tactice:

Sarcina 2.1. Creșterea asigurării populației cu locuințe confortabile și servicii publice de înaltă calitate;

Sarcina 2.2. Promovarea activității independente a populației;

Sarcina 2.3. Reducerea sărăciei și reducerea inegalității sociale.

Indicatorii pentru atingerea celui de-al doilea obiectiv sunt următorii indicatori:

Indicatorul 2.1. Numărul de familii care și-au îmbunătățit condițiile de viață

Indicatorul 2.2. Nivelul celor asigurați cu numărul celor care au nevoie de condiții mai bune de locuire

Indicatorul 2.3. Nivelul de asigurare a satului cu gaze naturale

Indicatorul 2.4. Rata șomajului înregistrat

Indicatorul 2.5. Numărul întreprinderilor mici și mijlocii la 1000 de locuitori

Indicatorul 2.6. Numărul de întreprinzători individuali la 1000 de locuitori

Indicatorul 2.7. Volumul cheltuielilor pentru activitățile care vizează sprijinul social.

Scopul 3 - Îmbunătățirea eficienței autoguvernării locale.

Ca parte a atingerii celui de-al treilea obiectiv, administrația municipalității rezolvă următoarele sarcini tactice:

Sarcina 3.1.Îmbunătățirea eficienței cheltuielilor bugetare;

Sarcina 3.2. Creșterea disponibilității informațiilor despre autoguvernarea locală pentru populația municipiului.

Indicatorii pentru atingerea celui de-al treilea obiectiv sunt următorii indicatori:

Indicatorul 3.1. Volumul investițiilor publice în implementarea MCP, FTP;

Indicatorul 3.2. Ponderea cheltuielilor formate în cadrul programelor vizate în volumul total al cheltuielilor administrației municipiului;

Indicatorul 3.3. Numărul surselor de informare despre activitățile administrației, condițiile și prestarea serviciilor, cadrul de reglementare, ordinea municipală și alte aspecte;

Indicatorul 3.4. Disponibilitatea și calitatea feedback-ului de la oficiali către public.

Toate obiectivele îndeplinesc obiectivele strategice de dezvoltare a municipiului în ansamblu, sarcinile care asigură realizarea acestor obiective se formează ținând cont de competența și atribuțiile administrației municipiului.

SECȚIUNEA 2. OBLIGAȚII DE CHELTUIELI

SI GENERAREA DE VENITURI

hotărâri ale Consiliului deputații poporului din 30 noiembrie 2010 nr. 231 „Cu privire la bugetul formațiunii municipale satul Mstera din raionul Vyaznikovsky din regiunea Vladimir pentru anul 2011” (modificat la 27 decembrie 2011 nr. 54), din 19 noiembrie 2011 nr. 52 „Cu privire la bugetul formațiunii municipale satul Mstera din districtul Vyaznikovsky din regiunea Vladimir pentru anul 2012” (modificat la 27 decembrie 2012 nr. 114), precum și la 11 decembrie 2012 nr. 108 „Cu privire la bugetul de formațiunea municipală a satului Mstera, raionul Vyaznikovsky din regiunea Vladimir pentru anul 2013" a administrației formațiunii municipale a satului Mstera, raionul Vyaznikovsky din regiunea Vladimir, bugetul de cheltuieli aprobat în sume:

pentru 2011 - planul este de 21020,6 mii de ruble.

Fapt 23433,2 mii de ruble;

Pentru 2012 - planul este de 34669,2 mii de ruble.

Fapt 29876,9 mii de ruble.

Pentru 2013 - planul este de 24703,5 mii de ruble.

pentru perioada de planificare 2014-2016 sunt planificate următoarele cheltuieli:

pentru 2014 - plan 21010,3 mii de ruble,

pentru 2015 - planul este de 22881,3 mii de ruble.

Obligațiile de cheltuieli în 2012 sunt cu 64,9% mai mari decât în ​​2011. Acest lucru se datorează faptului că, în 2012, administrația municipalității a participat la programul țintă federal „Relocarea cetățenilor din fondul de locuințe de urgență, ținând cont de necesitatea dezvoltării construcțiilor de locuințe joase în așezarea municipalității Mstera în 2012- 2015”, ale căror costuri s-au ridicat la 6900,5 mii de ruble. În același timp, cheltuielile pentru programele municipale vizate în detrimentul bugetelor locale și regionale au crescut de la 5525,3 mii de ruble. în 2011 la 8153,6 mii de ruble. în 2012, sau cu 47,6%.

Obligațiile de cheltuieli în anul 2013 în ceea ce privește cuantumul fondurilor gajate sunt cu 17,3% mai mici decât în ​​2012, în ciuda obligațiilor nou acceptate de majorare a angajamentelor la fondul de salarii cu 6,0% și a creșterii tarifelor la utilități. Bugetul inițial reflectă fondurile regionale pentru programele vizate, care prevăd cofinanțare.

Structura cheltuielilor de administrare a municipiului în perioada 2011-2015 este prezentată în Anexa nr. 1 la raport.

Obligațiile de cheltuieli ale administrației municipiului sunt condiționate de următoarele acte normative:

Potrivit șefului municipalității - decizia SND a municipalității satul Mstera din districtul Vyaznikovsky din 27 octombrie 2009 nr. 159 „Cu privire la aprobarea regulamentului” Cu privire la procedura de sprijin logistic și organizatoric pentru activitățile locale. guvernele municipiului satul Mstera"

Potrivit șefului administrației locale - decizia SND a formației municipale a satului Mstera din districtul Vyaznikovsky din 27 octombrie 2009 nr. 159 „Cu privire la aprobarea regulamentului” Cu privire la procedura pentru material, tehnic și sprijinul organizatoric al activităților administrațiilor locale ale formării municipale a satului Mstera "

Potrivit administrației formațiunii municipale, satul Mstera, raionul Vyaznikovsky - decizia SND din districtul Vyaznikovsky din 27 octombrie 2010 nr. 159 „Cu privire la aprobarea regulamentelor” Cu privire la procedura pentru materialul, tehnica și sprijinul organizatoric al activităților administrațiilor locale ale formației municipale, satul Mstera "

La sfatul deputaților populari ai municipiului, satul Mstera - decizia SND a municipiului sat Mstera, districtul Vyaznikovsky, din 27 octombrie 2009, nr. 159 „Cu privire la aprobarea regulamentelor” procedura de sprijin logistic și organizatoric pentru activitățile administrațiilor locale ale municipiului, satul Mstera "

Cu privire la serviciul datoriei municipale - Hotărârea conducătorului administrației locale din 30 martie 2010 nr. 32 „Cu privire la ținerea registrului datoriilor municipale a municipiului sat Mstera și transmiterea (înregistrarea) informațiilor privind obligațiile de datorie ale municipalitatea satului Mstera, reflectată în cartea datoriilor municipale”

Cu privire la măsurile de prevenire și eliminare a consecințelor situațiilor de urgență și dezastrelor naturale - Hotărârea șefului municipiului din 12 octombrie 2009 nr. 93 „Cu privire la aprobarea Regulamentului privind procedura de utilizare a fondului de rezervă al administrației municipiului Mstera. așezare"

Cu privire la exercitarea competențelor pentru realizarea înmatriculării militare primare în teritoriile în care nu există comisariate militare - Hotărârea șefului administrației locale din 26 decembrie 2007 nr. 232 „Cu privire la subvențiile pentru exercitarea atribuțiilor de înregistrare militară primară pe teritoriul formaţiei municipale a satului Mstera

Conform programului țintă „Cu privire la asigurarea măsurilor primare Siguranța privind incendiile pe teritoriul formației municipale a satului Mstera în cadrul programului țintă „Securitatea la incendiu pentru anii 2011-2013” ​​- Hotărârea șefului Administrației Locale din 20 octombrie 2010 nr. 124 „Cu privire la asigurarea securității primare la incendiu măsuri pe teritoriul formării municipale a satului Mstera în cadrul programului țintă „Securitatea la incendiu pentru anii 2011-2013”

Conform programului de dezvoltare și sprijinire a întreprinderilor mici și mijlocii din municipiul sat Mstera, raionul Vyaznikovski pentru anii 2010-2012 - Rezoluția șefului administrației locale din 12 noiembrie 2010 nr. 142 „Promovarea dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii în municipiul sat Mstera pentru perioada 2010-2012”

Cu privire la investițiile bugetare în proprietatea municipală - Hotărârea șefului administrației locale din 23 noiembrie 2009 nr. 113 „Reparații majore și construcție infrastructură comunală pentru anii 2009-2012”

Pentru costurile de implementare a programului țintă „Asigurarea teritoriului formațiunii municipale satul Mstera din raionul Vyaznikovsky cu documente de planificare teritorială (2009-2012)” - Rezoluția șefului administrației locale din 22 iulie 2009 nr. 67 „ Asigurarea teritoriului formației municipale sat Mstera cu acte de amenajare a teritoriului (2009-2012) ani)”;

Cu privire la revizuirea proprietății municipale în sfera locuințelor și a serviciilor comunale și îmbunătățirea fiabilității furnizării de servicii publice populației municipiului, satul Mstera, districtul Vyaznikovsky pentru 2010-2012 - Rezoluția șefului administrației locale din data de 27 mai 2010 Nr. 55 „Reconstrucție, revizuire blocuri de locuințe și întreținerea spațiilor rezidențiale neocupate din fondul locativ municipal pentru anii 2010-2012"

Pentru plăți suplimentare la pensiile angajaților municipali - Hotărârea șefului administrației locale din 05.10.2007 nr. 172 „Cu privire la aprobarea Procedurii de acordare a pensiilor pentru un salariat municipal în administrarea formației municipale a satului Mrstera"

Cu privire la exercitarea competențelor de a acorda cetățenilor subvenții pentru plata locuințelor și utilităților - Hotărârea șefului administrației locale din 9 aprilie 2010 nr. 38 „Cu privire la acordarea de subvenții suplimentare cetățenilor a căror creștere în cuantumul total efectiv de plățile pentru locuințe și utilități în 2010 au fost de peste 25 la sută”

Pentru asigurarea protecției vieții oamenilor la corpurile de apă - Decretul șefului administrației locale din 17 august 2012 nr. 109 „Asigurarea protecției vieții oamenilor la corpurile de apă a municipiului așezarea Mstera în vara anilor 2002-2014”

Cu privire la asigurarea siguranței rutiere - Hotărârea șefului administrației locale din 20 octombrie 2010 nr. 122 „Asigurarea siguranței rutiere în municipiul sat Mstera pentru anii 2001-2013”

Cu privire la întreținerea și construcția drumurilor publice, podurilor și a altor structuri inginerești de transport în limitele localităților - Hotărârea șefului administrației locale din 04.04.2012 nr.45 „Dotări rutiere și amenajarea rețelei de drumuri publice municipale pe teritoriul municipiului sat Mstera pentru anii 2012 -2015”, Hotărârea Consiliului Deputaților Poporului din 23 martie 2006 nr. 26 „Cu privire la procedura de cheltuieli pentru îmbunătățirea așezărilor municipiului, satul Mstera, districtul Vyaznikovski, regiunea Vladimir"

Asigurarea cetățenilor săraci care locuiesc în localitate și care au nevoie de condiții mai bune de locuit cu spații de locuit în conformitate cu legislația locativă - Hotărârea șefului administrației locale din 1 noiembrie 2010 Nr. utilități de la bugetul regional, fonduri de la bugetul local pentru relocarea cetățenilor din fondul de locuințe de urgență, inclusiv luând în considerare necesitatea dezvoltării construcțiilor de locuințe joase "

Cu privire la organizarea colectării și ridicării deșeurilor menajere și a gunoiului, organizarea amenajării și amenajării teritoriului așezării - Hotărârea Consiliului Deputaților Poporului din 23 martie 2006 nr. 26 „Cu privire la procedura de cheltuieli pentru îmbunătățirea așezărilor formațiunii municipale a satului Mstera, districtul Vyaznikovski din regiunea Vladimir"

Cu privire la organizarea iluminatului stradal și instalarea de indicatoare cu nume de străzi și numere de locuințe - Hotărârea Consiliului Deputaților Poporului din 20 martie 2006 „Cu privire la aprobarea Regulamentului de organizare a iluminatului stradal și de instalare a indicatoarelor stradale în municipiul satului Mstera, Regiunea Vladimir"

Cu privire la organizarea serviciilor rituale și întreținerea locurilor de înmormântare - Hotărârea Consiliului Deputaților Poporului din 30 martie 2006 nr. 28 „Cu privire la aprobarea Regulamentului privind procedura de prestare a serviciilor rituale și întreținerea cimitirelor în teritoriul comunei satului Mstera, districtul Vyaznikovsky"

Cu privire la organizarea lucrărilor publice - Decretul șefului administrației locale din 26 decembrie 2011 nr. 231 „Cu privire la organizarea lucrărilor publice pe teritoriul municipiului sat Mstera pentru perioada 2010-2012”

Cu privire la competențele transferate formațiunii municipale „districtul Vyaznikovsky” - Hotărârea Consiliului Deputaților Poporului din 29 septembrie 2009 nr. 147 „Cu privire la transferul anumitor competențe de rezolvare a problemelor de importanță locală de către municipalitatea satului Mstera către formarea municipală a districtului Vyaznikovsky"

Cu privire la economisirea energiei - Decretul șefului administrației locale din 08.11.2010 nr. 137 „Cu privire la aprobarea programului țintă „Economisirea energiei și îmbunătățirea eficienței energetice pe teritoriul municipiului sat Mstera, districtul Vyaznikovsky din Vladimir regiune pentru 2010-2020"

Cu privire la pierderile de băi - Hotărâre Consiliul Deputaților Populari m.o. p. Mstera din 18 mai 2005 Nr. 39 „Cu privire la Regulamentul „Cu privire la compensarea pierderilor rezultate din diferența dintre tarifele pentru băi (stații de băi-spălătorie) stabilite pentru populație și costul efectiv al serviciilor în municipiul satul Mstera”

Pe alte probleme din domeniul locuințelor și serviciilor comunale - Decretul șefului administrației locale din 31 mai 2011 nr. 56 „Cu privire la crearea unei instituții municipale „Conducerea economiei municipiului sat Mstera, Districtul Vyaznikovski din regiunea Vladimir”

Conform programului țintă Apa pura» - Decretul șefului administrației locale din 17 februarie 2011 nr. 12 „Cu privire la aprobarea programului țintă pe termen lung „Apă curată”

Conform programului țintă „Exploarea și întreținerea clădirilor administrative ale municipiului sat Mstera pentru anii 2012-2014” – Hotărârea șefului administrației locale din 27 iunie 2012 nr.86.

Conform programului țintă „Modernizarea dotărilor infrastructurii publice pentru anii 2012-2013” ​​Hotărârea șefului administrației locale din 15 octombrie 2012 Nr. 141

Venituri bugetare:

Pentru 2011 anul, încasarea efectivă în partea de venituri a bugetului administrației municipiului sat Mstera s-a ridicat la 23.135,9 mii de ruble. cu numiri bugetare aprobate - 23039,3 mii de ruble. inclusiv:

Venituri fiscale proprii -8888,3 mii. ruble, din programările planificate - 8865,5 mii de ruble;

Subvenție de la bugetul raional în valoare de 7703,7 mii ruble. din programările planificate în valoare de 7703,7 mii de ruble.

Grant de la bugetul regional în sumă de 3296,0 mii. rub., din programările planificate - 3296,0 mii de ruble. freca.;

Subvenții pentru exercitarea competențelor pentru înregistrarea militară primară în teritoriile în care nu există comisariate militare - 267,0 mii ruble, din puterile de planificare 267,0 mii ruble;

Alte transferuri interbugetare (fonduri pentru echilibru) din bugetul raional - 1106,7 mii ruble;

Alte venituri (din vânzare, utilizare, închiriere a proprietății) în valoare de 487,1 mii de ruble, din numiri planificate în valoare de 492,6 mii ruble,

Execuția veniturilor a fost de 100,4%

Pentru 2012 anul, încasarea efectivă în partea de venituri a bugetului administrației municipiului satul Mstera s-a ridicat la 34192,4 mii de ruble. cu numiri bugetare aprobate - 34263,5 mii de ruble. inclusiv:

Venituri fiscale proprii -7917,8 mii. ruble, din programările planificate - 7988,9 mii ruble;

Subvenție de la bugetul raional în valoare de 13183,3 mii de ruble. din numirile planificate în valoare de 13183,3 mii de ruble.

Grant de la bugetul regional în sumă de 3505,0 mii. rub., din programările planificate - 3505,0 mii de ruble. freca.;

Subvenții pentru exercitarea competențelor pentru înregistrarea militară primară în teritoriile în care nu există comisariate militare - 279,0 mii ruble, din puterile de planificare 279,0 mii ruble;

Alte transferuri interbugetare (fonduri pentru echilibrare) din bugetele raionale și regionale - 500,0 mii ruble;

Subvenție pentru repararea și întreținerea drumurilor publice de importanță locală în cadrul programului țintă pe termen lung „Facilități rutiere ale regiunii Vladimir pentru 2009-2015” -2555,0 mii ruble. din puterile de planificare 2555,0 mii de ruble.

Subvenție pentru revizia și repararea zonelor de curte ale clădirilor de apartamente, treceri către zonele de curte ale clădirilor de apartamente din așezări în cadrul programului țintă pe termen lung „Facilități rutiere ale regiunii Vladimir pentru 2009-2015” -945,0 mii ruble. din programările planificate 945,0 mii. freca.

Subvenție în cadrul programului țintă pe termen lung „Locuințe” pentru 2011-2015, subprogramul „Oferirea teritoriului Regiunii Vladimir cu documente de planificare teritorială, zonare urbană și documentație privind amenajarea teritoriilor pentru 2011-2015” -750,0 mii ruble.

Subvenție pentru asigurarea măsurilor de relocare a cetățenilor din fondul de locuințe de urgență, ținând cont de necesitatea dezvoltării construcțiilor mici (pe cheltuiala corporației de stat - Fondul de Asistență pentru Reforma Locuinței și Serviciilor Comunale) - 3.702,8 mii de ruble.

Subvenție pentru furnizarea de măsuri pentru relocarea cetățenilor din fondul de locuințe de urgență, ținând cont de necesitatea dezvoltării construcțiilor mici (pe cheltuiala bugetului regional) -710,7 mii ruble.

O subvenție pentru asigurarea indexării avansate a salariilor pentru angajații instituțiilor municipale, oferită pe cheltuiala bugetelor locale.

Execuția veniturilor a fost de 100,2%

Cheltuieli bugetare în 2011:

Limita creditelor bugetare pentru 2011 este prevăzută în valoare de 23440,3 mii ruble, execuția în numerar a fost de 23433,2 mii ruble. sau 100% la lista de buget actualizată.

1) Probleme naționale: cu numiri aprobate în valoare de 4784,9 mii ruble. cheltuielile în numerar s-au ridicat la 4780,8 mii de ruble. sau 100,0%;

2) Apărare națională: numiri aprobate - 267,0 mii ruble, cheltuieli de numerar - 267,0 mii ruble;

3Securitatea națională și aplicarea legii: cu numiri aprobate în sumă de 520,1 mii. freca. cheltuielile în numerar s-au ridicat la 520,0 mii de ruble. sau 100%;

4Economia națională: numiri aprobate - 2332,0 mii. freca. , execuție în numerar 2330,9 mii ruble. sau 100%4

5 Servicii de locuințe și comunale: cu programări aprobate în valoare de 7851,9 mii de ruble. cheltuielile în numerar s-au ridicat la 7850,2 mii de ruble. sau 100%;

6Educație: cu numiri aprobate în valoare de 23,0 mii de ruble. cheltuielile în numerar s-au ridicat la 23,0 mii de ruble. sau 100%;

7Cultură și cinematografie: cu numiri aprobate în valoare de 7493,9 mii de ruble. execuția s-a ridicat la 7493,7 mii de ruble. , sau 100%

8Politica socială: cu numiri aprobate în valoare de 43,9 mii de ruble. cheltuielile în numerar s-au ridicat la 43,8 mii de ruble. sau 100%;

9Educație fizică: cu numiri aprobate în valoare de 136,3 mii de ruble, cheltuielile în numerar s-au ridicat la 136,3 mii de ruble.

În 2011, administrația formațiunii municipale, satul Mstera, districtul Vyaznikovsky din regiunea Vladimir, a implementat următoarele programe țintă:

1. Programul țintă „Renovarea și construcția infrastructurii comunale pentru perioada 2009-2011”. În bugetul municipalității au fost prevăzute 506,0 mii de ruble pentru repararea unei băi de tip sanitar-igienic. Execuția a fost de 100%.

2. Programul țintă „Aducerea la stare normativă rețeaua stradală și rutieră și amenajările de îmbunătățire a municipiului așezarea Mstera în perioada 2009-2011”. În cadrul acestui program, au fost efectuate reparații la suprafața drumului de pe străzile Sovkhoznaya, Sovetskaya și Piața Lenin în valoare de 1.215,4 mii de ruble.

Bugetul pentru 2011 prevedea 2177,4 mii de ruble. Au fost desfasurate urmatoarele activitati:

1. Renovarea blocurilor de apartamente - 97,3 mii. freca.,

2. revizia fondului locativ municipal - 166,43 mii. freca.,

4. gazificarea locuintelor neprivatizate - 718,93 mii. freca.,

5. construirea locurilor de joaca - 99,73 mii. freca.,

6. Achizitie carbune - 1094,93 mii. rub., Execuția a fost de 100%.

Pentru implementarea programului țintă în bugetul municipalității satului Mstera, au fost furnizate 273,6 mii de ruble. Execuția s-a ridicat la 273,5 mii de ruble.

1. achiziționarea unei pompe de incendiu motorizate - 37,5 mii. freca.,

2. Așezări Opashka - 40,6 mii de ruble.

3. Așezări Okos -10,0 mii ruble.

4. Achiziționarea de stingătoare de rucsac - 16,2 mii de ruble.

5. Construcția digurilor, adâncirea și curățarea rezervoarelor (satul Kozlovka, satul Zarechny) - 91,0 mii de ruble.

8. Amenajarea unui iaz de stingere a incendiilor în satul Fedoseikha - 70,0 mii de ruble.

5 .Program țintă „Cu privire la organizarea lucrărilor publice pe teritoriul municipiului sat Mstera”. Pentru implementarea programului țintă în bugetul formării municipale a satului Mstera, au fost furnizate 23,0 mii de ruble. Execuția s-a ridicat la 23,0 mii de ruble

6. Programul țintă „Asigurarea protecției vieții oamenilor la corpurile de apă ale municipiului sat Mstera în vara anilor 2009-2011”. Pentru implementarea acestui program, bugetul municipalității oferă fonduri în valoare de 57,5 ​​mii de ruble. Execuția s-a ridicat la 57,5 ​​mii de ruble. Aceste fonduri au fost folosite pentru

1. Instalarea de bănci, vestiare, garduri de plajă - 16,2 mii de ruble,

2. Curățarea fundului rezervorului - 10,0 mii de ruble,

3. Salariile salvatorilor - 31,3 mii de ruble.

7. Programul țintă „Asigurarea siguranței rutiere în municipiul așezarea Mstera pentru perioada 2009-2011”. În cadrul programului țintă, s-au desfășurat următoarele activități: dezvoltarea unui proiect de marcaj rutier și desfășurarea indicatoarelor rutiere -50,0 mii ruble, execuția sa ridicat la -50,0 mii ruble.

1. elaborarea masterplanului așezării - 1200,00 mii. freca.

2. Efectuarea lucrărilor cadastrale de formare și clarificare terenuri- 37,2 mii de ruble.

Programul a fost implementat pe cheltuiala unei subvenții de la bugetul regional în cadrul programului țintă pe termen lung „Locuințe” subprogramul „Oferirea teritoriului regiunii Vladimir cu documente de planificare teritorială (2009-2012) - 900,0 mii ruble. și pe cheltuiala bugetului local - 338,0 mii de ruble. Execuția a fost de 100%.

În cadrul programului au fost realizate următoarele activități:

1. Dotarea cu aparate moderne de contorizare a resurselor comunale, înlocuirea contoarelor învechite cu contoare de o clasă de precizie mai mare în toate blocurile - 23,9

2. Implementarea lămpilor economice, inclusiv a celor bazate pe LED-uri - 13.7

10. „Apă pură”. Pentru implementarea acestui program, au fost furnizate 42,3 mii de ruble. pentru achiziționarea și instalarea filtrelor de apă la stația Mstera și în satul Stanki. Finalizarea a fost de 100%. Programul a fost implementat pe cheltuiala bugetului local.

Cheltuieli bugetare în 2012:

Limita creditelor bugetare pentru 2012 este prevăzută în valoare de 34669,2 mii ruble, execuția în numerar a fost de 29876,9 mii ruble. sau 86,2% din lista bugetară ajustată.

Pe subsecțiuni, execuția se caracterizează prin următoarele date:

10Probleme naționale: cu numiri aprobate în valoare de 3533,4 mii de ruble. fluxul de numerar s-a ridicat la 3532,8 mii de ruble. freca. sau 100,0%;

11Apărare națională: numiri aprobate - 279 mii ruble, cheltuieli în numerar - 279,0 mii ruble;

12Securitatea naţională şi aplicarea legii: pentru numiri aprobate în sumă de 356,0 mii. freca. cheltuielile în numerar s-au ridicat la 355,7 mii de ruble. sau 100%;

13Economia națională: numiri aprobate - 4998,0 mii. freca. , execuție în numerar 4997,1 mii ruble. sau 100%.

14 Servicii de locuințe și comunale: cu programări aprobate în valoare de 17272,2 mii de ruble. cheltuielile în numerar s-au ridicat la 12481,7 mii de ruble. sau 72,3%;

15Educație: cu numiri aprobate în valoare de 51,4 mii de ruble. cheltuielile în numerar s-au ridicat la 51,4 mii de ruble. sau 100%;

16Cultură și cinematografie: cu numiri aprobate în valoare de 7966,3 mii de ruble. execuția s-a ridicat la 7966,3 mii de ruble. , sau 100%

17Politica socială: cu numiri aprobate în valoare de 66,4 mii de ruble. cheltuielile în numerar s-au ridicat la 66,4 mii de ruble. sau 100%;

18Educație fizică: cu numiri aprobate în valoare de 146,5 mii de ruble, cheltuielile în numerar s-au ridicat la 146,5 mii de ruble.

Cu privire la implementarea măsurilor în cadrul programelor țintă:

În 2012, administrația formațiunii municipale, satul Mstera, districtul Vyaznikovsky din regiunea Vladimir, a implementat următoarele programe țintă:

1. Program țintă „Renovarea și construcția infrastructurii publice pentru perioada 2009-2012”. În bugetul municipalității au fost prevăzute 185,1 mii de ruble pentru repararea unei băi de tip sanitar-igienic. Execuția a fost de 100%.

2. Program țintă „Dotări rutiere și dezvoltarea unei rețele de drumuri publice municipale pe teritoriul municipiului sat Mstera pentru perioada 2012-2015”. În cadrul acestui program, suprafața drumului a fost reparată pe străzile Sovkhoznaya, Shkolnaya, Lenin în valoare de 2.689,5 mii de ruble.

3. Programul țintă „Revisionarea și repararea zonelor de curte ale blocurilor de locuințe, treceri către zonele de curte ale blocurilor de locuințe din localități”. Conform acestui program, repararea pasajului spre casa nr. 90 st. Sovetskaya, trecere la casa nr. 96 st. Sovetskaya, trecere la casa nr. 35, nr. 37 st. Michurin în valoare de 1013,3 mii de ruble.

3. Programul țintă „Reconstrucția, revizia blocurilor de locuințe și întreținerea spațiilor rezidențiale neocupate din fondul locativ municipal pentru perioada 2010-2012”. Bugetul pentru 2012 prevedea 1019,3 mii de ruble. Au fost desfasurate urmatoarele activitati:

1. Renovarea blocurilor de apartamente - 41,6 mii. freca.,

2. revizia fondului locativ municipal - 105,3 mii. freca.,

3. Achiziție de cărbune - 873,0 mii. rub., Execuția a fost de 100%.

4. Programul țintă „Cu privire la asigurarea măsurilor primare de securitate la incendiu pe teritoriul municipiului sat Mstera în cadrul programului țintă” Securitate la incendiu pentru anii 2011-2013. Pentru implementarea programului țintă în bugetul formării municipale a satului Mstera, au fost furnizate 137,0 mii de ruble. Execuția s-a ridicat la 136,8 mii de ruble.

În cadrul programului țintă au fost realizate următoarele activități:

1) echipament pentru clopotele de stingere a incendiilor - 25,0 mii de ruble.

2) întreținerea instalațiilor de alimentare cu apă pentru incendiu - 11,3 mii de ruble.

3) achiziționarea de stingătoare de rucsac - 20,0 mii de ruble.

4) crearea de benzi mineralizate de protecție - 30,0 mii de ruble.

5) cosirea ierbii uscate în interiorul și pe teritoriile adiacente așezărilor - 5,2 mii de ruble.

6) achiziționarea de ulei pentru o pompă cu motor de incendiu - 0,3 mii de ruble.

7) tratament ignifug structuri din lemn spațiu mansardăîn clădirea administraţiei Mstera - 10,0 mii de ruble.

8) instalarea sistemului alarma de incendiuîn clădirea administraţiei Mstera -35,2 mii de ruble.

Programul țintă „Cu privire la asigurarea măsurilor primare de securitate la incendiu pe teritoriul municipiului sat Mstera în cadrul programului țintă „Securitate la incendiu pentru anii 2011-2013” ​​a fost executat prin intermediul bugetului local.

5 .Program țintă „Cu privire la organizarea lucrărilor publice pe teritoriul municipiului sat Mstera”. Pentru implementarea programului țintă în bugetul municipalității satului Mstera, au fost furnizate 50,40 mii de ruble. Execuția s-a ridicat la 50,4 mii de ruble .În cadrul programului s-au efectuat curăţenie sanitară a teritoriilor aşezărilor, anchetă sociologică şi activitate de curier. Programul a fost implementat pe cheltuiala bugetului local.

6. Program țintă „Asigurarea protecției vieții oamenilor la corpurile de apă ale municipiului sat Mstera în perioada de vară 2012-2015”. Pentru implementarea acestui program, bugetul municipalității oferă fonduri în valoare de 30,0 mii de ruble. Execuția s-a ridicat la 29,9 mii de ruble. Aceste fonduri au fost folosite pentru salariile salvatorilor - 29,9 mii de ruble.

7. Program țintă „Asigurarea siguranței rutiere în municipiul sat Mstera pentru perioada 2011-2013”. În cadrul programului țintă, s-au desfășurat următoarele activități: instalarea semnelor de circulație - 98,0 mii ruble, instalarea și repararea trotuarelor în satul Mstera - st. sovietic, st. Leningradskaya, s. B-Tatarovo - st. Shibanova, art. Mstera - st. Autostradă.

8. Program țintă „Dotarea teritoriului municipiului sat Mstera cu documente de amenajare a teritoriului (2009-2012).

În cadrul programului au fost realizate următoarele activități:

1. elaborarea unui master plan pentru decontare - 1200,0 mii. freca.

2. evaluarea drumurilor, podurilor, monumentelor - 36,4 mii ruble.

3. evaluarea apartamentelor - 30,8 mii de ruble.

Programul a fost implementat pe cheltuiala unei subvenții de la bugetul regional în cadrul programului țintă pe termen lung „Locuințe” subprogramul „Furnizarea teritoriului regiunii Vladimir cu documente de planificare teritorială (2009-2012) -750,0 mii ruble. și pe cheltuiala bugetului local - 517,2 mii de ruble. Execuția a fost de 100%.

9. Economisirea energiei și îmbunătățirea eficienței energetice pe teritoriul formațiunii municipale așezarea Mstera din districtul Vyaznikovsky din regiunea Vladimir pentru 2010-2020"

În cadrul programului au fost realizate următoarele activități:

1. producția de pașapoarte energetice - 30,0 mii de ruble,

2. repararea sistemului de încălzire (clădirea administrativă a satului Mstera), montarea unui cazan nou pe combustibil solid, montarea unui cazan electric, repararea sistemului de încălzire în clădirea administrativă a satului. Mașini-unelte - 120,0 mii. freca.,

3 reparatie alimentare cu apa in cladirea administratiei str. Mstera -17,7 mii de ruble.

Execuția a fost de 100%. Programul a fost implementat pe cheltuiala bugetului local.

10. „Apă pură”. Pentru implementarea acestui program, au fost furnizate 45,0 mii de ruble. pentru achiziționarea și instalarea filtrelor de apă la stația Mstera și în satul Stanki. Finalizarea a fost de 100%. Programul a fost implementat pe cheltuiala bugetului local.

11. „Relocarea cetățenilor din fondul de locuințe dărăpănate, ținând cont de necesitatea dezvoltării construcțiilor mici în municipiul sat Mstera în 2012” Pentru implementarea acestui program, au fost furnizate 6900,5 mii de ruble. Cheltuielile au fost efectuate în valoare de 2117,6 mii de ruble. Avans de 30% pentru achiziționarea de spații rezidențiale de la dezvoltator la adresa satului Mstera, str. Michurina d.44.

12. „Conservarea și reconstrucția obiectelor memoriale militare” Pentru implementarea acestui program, a fost prevăzută repararea monumentelor în valoare de 135,0 mii de ruble. Lucrarea a fost finalizată în totalitate. Finalizarea a fost de 100%.

13. „Exploarea și întreținerea clădirilor administrative ale municipiului așezarea Mstera pentru anii 2012-2014” În cadrul acestui program s-au desfăşurat următoarele activităţi: 1) repararea faţadei clădirii din satul Mstera, 14 -65,0 mii. rub., 2) repararea sediului clădirii administrației satului Mstera -95,6 mii. freca. Finalizarea a fost de 100%.

14. „Modernizarea infrastructurii comunale” Conform acestui program, au fost dezvoltate scheme de sisteme de alimentare cu căldură - 99,0 mii ruble, programe pentru dezvoltarea integrată a sistemelor de infrastructură comunală - 95,0 mii ruble. Execuția a fost de 100%.

15. „Promovarea dezvoltării întreprinderilor mici și mijlocii în municipiul sat Mstera pentru perioada 2010-2012” În cadrul acestui program, plata serviciilor pentru participarea la expoziție a fost efectuată în valoare de 27,2 mii de ruble. Execuția a fost de 100%.

Despre execuția activităților în cadrul activităților non-program

În anul 2012 s-au desfășurat următoarele activități:

1. Curățarea drumurilor - 1359,4 mii de ruble.

2. Amenajarea teritoriului -257,9 mii de ruble.

3. Organizarea și întreținerea locurilor de înmormântare - 285,5 mii de ruble.

4. Întreținerea iluminatului stradal - 331,2 mii ruble.

5. Electricitate pentru iluminatul stradal - 1113,8 mii de ruble.

6. Amenajarea teritoriului -1394,4 mii de ruble.

SECȚIUNEA 3. PROGRAME ȚINTĂ ȘI ACTIVITĂȚI NON-PROGRAMICE

În 2013, administrația formațiunii municipale, satul Mstera, raionul Vyaznikovsky, are în vedere și implementează următoarele programe vizate:

3.1. Programul țintă municipal

„Cu privire la asigurarea măsurilor primare de securitate la incendiu pe teritoriul municipiului sat Mstera în cadrul programului țintă „Securitate la incendiu pentru anii 2011-2013”

Prin Decretul șefului Administrației Locale din 20 octombrie 2010 nr. 124 s-a aprobat programul țintă „Cu privire la asigurarea măsurilor primare de securitate la incendiu pe teritoriul municipiului sat Mstera în cadrul programului țintă ”Securitatea la incendiu pt. 2011-2013.”

Scopurile și obiectivele administrației municipiului sat Mstera, raionul Vyaznikovsky, a căror soluție va fi asigurată prin implementarea programului țintă: amenajarea alimentării cu apă pentru stingerea incendiilor a municipiului, amenajarea accesului drumuri pentru autospecialele de pompieri către așezări îndepărtate și greu accesibile, furnizarea de localități îndepărtate și mici cu comunicații telefonice stabile.

Perioada de implementare a programului: ani 2011-2013.

Obiectivele programului:

Organizarea lucrărilor de prevenire a incendiilor la instalații diferite forme sectorul imobiliar și rezidențial;

Învățarea copiilor despre măsurile de siguranță la incendiu în instituțiile preșcolare și institutii de invatamant municipiul;

Echipamente pentru turnuri de apă și convertoare de frecvență ShUN;

Achiziționare de stingătoare de rucsac, pompe de incendiu motorizate și furtunuri de incendiu pentru acestea;

Crearea benzilor mineralizate protectoare, cosirea ierbii uscate.

- o reducere relativă a pierderilor materiale din incendii cu aproximativ 5-10% anual și o scădere a decesului și rănirii persoanelor în incendii.

	Unitate	Perioadă de raportare		Perioada planificată
Scopul programului: Crearea condițiilor care vizează îmbunătățirea eficienței pompierilor în protejarea populației și a teritoriului împotriva incendiilor, reducerea pierderilor umane și materiale cauzate de incendiu.
Indicator de realizare a obiectivului:
1. o reducere relativă a pierderilor materiale din incendii cu aproximativ 5-10% anual și o scădere a decesului și rănirii persoanelor în incendii
bugetul local

Principalele obiecte ale incendiilor în municipiul sat Mstera sunt clădirile din sectorul rezidențial (mai mult de 95% din numărul total de incendii).

Cea mai mare îngrijorare este starea de prevenire a incendiilor a obiectelor și așezărilor din mediul rural. Depărtarea lor considerabilă de pompieri, starea nesatisfăcătoare a drumurilor, curățarea intempestivă a drumurilor de zăpadă în timp de iarna, lipsa necesarului de alimentare cu apa de incendiu, comunicatii, toate acestea agraveaza apararea impotriva incendiilor a asezarilor rurale.

Cei mai neprotejați, în ceea ce privește siguranța la incendiu, sunt cetățenii cu venituri mici - pensionari, persoane fără o anumită ocupație, persoane descompuse social.

Combaterea incendiilor, care sunt rezultatul sărăciei și alcoolismului, devine din ce în ce mai dificilă în fiecare an. Măsurile de influență administrativă la încălcările regulilor de securitate la incendiu nu dau efectul dorit. În conformitate cu Legea federală nr. 131 FZ din 6 octombrie 2003 „Cu privire la principiile generale de organizare a autonomiei locale în Federația Rusă” și Legea federală nr. 69 FZ din 21 decembrie 1994 „Cu privire la siguranța împotriva incendiilor”, furnizarea de măsuri primare de siguranță la incendiu în limitele așezărilor este de competența autorităților locale

Evaluarea eficienței socio-economice a implementării programului:

Efectul economic al implementării Programului este determinat de mărimea celor salvați din incendii resurse materialeşi proprietatea populaţiei, socială - prin crearea condiţiilor pentru protejarea populaţiei de incendii.

Odată cu implementarea măsurilor evidențiate în Program și implementarea unor investiții moderne, se preconizează reducerea pierderilor materiale din incendii cu aproximativ 5-10% anual și reducerea deceselor și rănirilor persoanelor în incendii.

3.2. Programul țintă municipal

„Cu privire la organizarea lucrărilor publice în municipiul sat Mstera pentru anii 2013-2015”

Decretul șefului administrației locale din 20 decembrie 2012 nr.198 a aprobat programul țintă „Cu privire la organizarea lucrărilor publice în municipiul sat Mstera pentru anii 2013-2015”

Scopurile și obiectivele administrației municipalității, satul Mstera, districtul Vyaznikovsky, a căror soluție va fi asigurată prin implementarea programului țintă: asigurarea organizării lucrărilor publice pentru cetățeni, căutatori de slujbe, desfasurarea de evenimente sociale si culturale (recensamantul populatiei, efectuarea unei anchete sociologice, lucru ca curier).

Perioada de implementare a programului: 2013 - 2015

Obiectivele programului:

Implementarea necesităţilor teritoriului municipiului Mstera aşezării în executarea lucrărilor cu caracter temporar;

Menținerea motivației de a lucra în rândul persoanelor care au o pauză lungă de la serviciu sau care nu au experiență în muncă

Principalele activități ale programului: Administrația municipiului sat Mstera, la propunerea și cu participarea serviciului de ocupare a forței de muncă, decide anual asupra organizării lucrărilor publice și determină volumul și tipurile de lucrări publice, în funcție de necesitatea dezvoltării infrastructurii sociale. a teritoriului municipiului, ținând cont de numărul și componența populației șomeri, efectuează lucrări de informare a șomerilor din populație asupra procedurii de organizare a lucrărilor publice și a condițiilor în aceste lucrări.

Relațiile dintre administrația municipiului sat Mstera și organele serviciului de ocupare a forței de muncă sunt reglementate prin acorduri privind activitățile comune în organizarea și desfășurarea lucrărilor publice.

Cu persoanele care doresc să participe la lucrări publice, administrația municipiului sat Mstera încheie un contract de muncă pe durată determinată. Remunerația muncii cetățenilor angajați în lucrări publice se face în conformitate cu legislația muncii a Federației Ruse.

Principalii indicatori ai implementării programului: implementarea nevoilor teritoriului municipiului sat Mstera în efectuarea de lucrări cu caracter temporar sau sezonier

	Unitate	Perioadă de raportare		Perioada planificată
Scopul programului: 1. implementarea nevoilor teritoriului municipiului sat Mstera în efectuarea de lucrări cu caracter temporar; 2. menținerea motivației de a lucra în rândul persoanelor care au o pauză lungă de la muncă, sau care nu au experiență în muncă
Indicator de realizare a obiectivului:
1 satisfacerea nevoilor teritoriului municipiului Mstera așezarea în efectuarea de lucrări cu caracter temporar sau sezonier
Costuri implementare program -total
Costuri pentru implementarea programului cu o defalcare pe surse de finanțare: bugetul local

3.3 Program țintă pe termen lung

„Reconstrucția, revizia blocurilor de locuințe, întreținerea spațiilor rezidențiale neocupate și creșterea fiabilității furnizării serviciilor publice către populație din fondul de locuințe municipale pentru anii 2013-2015”

Decretul șefului administrației locale a municipiului sat Mstera din 28 decembrie 2010 nr. 161 a aprobat programul țintă „Reconstrucție, revizie blocuri și apartamente, întreținerea spațiilor rezidențiale neocupate din fondul locativ municipal și creșterea fiabilității furnizarea de servicii publice populației pentru perioada 2013-2015”

Scopurile și obiectivele administrației municipiului, a căror soluție va fi asigurată prin implementarea programului țintă: asigurarea unor condiții confortabile de viață și accesibilitatea serviciilor publice pentru populație.

Perioada de implementare a programului: 2013 - 2015 ani.

Obiectivele programului: Crearea condițiilor pentru alinierea infrastructurii comunale la standardele de calitate care să asigure furnizarea de servicii comunale de calitate cetățenilor.

Principalele activități ale programului:

Cofinanțarea măsurilor de reconstrucție, revizie acoperișuri și acoperișuri, comunicații și dispozitive de inginerie internă a blocurilor de locuințe;

Cofinanțarea evenimentelor pentru desfășurare lucrari de constructieși măsuri organizatorice și tehnice pentru eliminarea deteriorării fizice și morale a elementelor de construcție cu înlocuire parțială dacă este necesar, elemente structurale care vizează îmbunătățirea performanței blocurilor de locuințe;

Un set de măsuri pentru aducerea zonelor de curte și locuri de joacă în starea normativă;

Un set de măsuri pentru gazificarea fondului locativ;

Încurajarea proprietarilor de spații rezidențiale de blocuri de locuințe să se unească în asociații de proprietari.

Crearea unei rezerve standard de combustibil pentru nevoile municipalității (cărbune pentru cazane)

Principalii indicatori ai implementării programului:

Aducerea stării tehnice a structurilor și sistemelor de inginerie și suport tehnic al blocurilor de locuințe și al fondului de locuințe municipale la indicatorii corespunzători termenelor de reglementare pentru revizuirea acestora

Asigurarea plății la timp pentru locuințele municipale neocupate către toate utilitățile publice care deservesc fondul de locuințe.

	Unitate	Perioadă de raportare	Perioada planificată
Scopul programului: crearea condițiilor pentru aducerea infrastructurii comunale în conformitate cu standardele de calitate care să ofere condiții confortabile de viață.
Indicator de realizare a obiectivului:
1. aducerea în conformitate cu cerințele de reglementare și tehnice a calendarului de revizie a blocurilor de locuințe
Revizie acoperișuri, unități
Rețele de inginerie, număr de case
Teritorii învecinate, unități
Creșterea numărului de proprietari de apartamente
Achiziționarea unei rezerve de combustibil
Costuri implementare program -total
Costuri pentru implementarea programului cu o defalcare pe surse de finanțare: bugetul local

Suprafața totală a fondului de locuințe din municipiul sat Mstera este de 222,3 mii de metri pătrați. m., din care 18,2% sunt în blocuri de locuințe. Repartizarea fondului de locuințe în clădiri cu mai multe apartamente Cladiri rezidentiale după cum urmează:

1. după ani de construcție:

		suprafata totala
După 1995

2. după procentul de uzură

	Numărul de blocuri de apartamente
31 până la 65%
66 până la 70%

Datele de mai sus indică faptul că în municipiul sat Mstera, 17% din fondul de locuințe prezintă uzură de peste 70% și este supus unor reparații majore.

În legătură cu insecuritatea financiară anuală a lucrărilor de revizuire a blocurilor de locuințe, problema aducerii fondului de locuințe al municipiului într-o stare standard este acută și încetinește transferul locuințelor în sfera relațiilor de piață.

Codul Locuinței al Federației Ruse a introdus noi condiții pentru revizuirea clădirilor de apartamente. În conformitate cu articolul 154 din Codul locuinței al Federației Ruse, reparațiile majore ale proprietății comune într-un bloc de apartamente sunt efectuate cu participarea fondurilor proprietarilor, pe cheltuiala proprietarilor de spații rezidențiale.

Implementarea activităților Programului va permite:

Îmbunătățirea condițiilor de viață pentru cetățeni;

Asigurarea sigurantei fondului locativ;

Creșterea eficienței funcționării clădirii;

Creșterea fiabilității funcționării sistemelor de inginerie și suport tehnic, ceea ce reduce pierderea de resurse din interiorul casei și asigură calitatea corespunzătoare a serviciilor publice.

3.4. programul țintă

„Dotarea teritoriului municipiului sat Mstera cu documente de amenajare a teritoriului (2010 - 2013)”

Hotărârea șefului administrației locale din 22 iulie 2009 nr.132 a aprobat programul țintă „Asigurarea teritoriului municipiului localitatea Mstera cu documente de amenajare a teritoriului (2009 - 2013)”

Obiectivele și obiectivele administrației municipalității, a căror soluție va fi asigurată prin implementarea programului țintă: Implementarea Programului va contribui la implementarea mai eficientă în districtul a programelor federale, regionale și locale legate de furnizarea de locuințe pentru locuitorii municipiului, dezvoltarea infrastructurii inginerești, care implică:

Creșterea volumului anual de punere în funcțiune a locuințelor;

Îmbunătățirea condițiilor de viață ale familiilor;

Creșterea accesibilității cetățenilor pentru achiziționarea sau construirea de locuințe;

Creșterea nivelului de confort și siguranță a vieții populației din regiune.

Perioada de implementare a programului: 2009 - 2013 ani.

Obiectivele programului: Formarea temeiului juridic pentru implementarea activităților de urbanism pe teritoriul municipiului sat Mstera. Crearea condițiilor favorabile pentru:

Dezvoltarea durabilă a teritoriului municipiului în ansamblu;

Atragerea de investiții extrabugetare în dezvoltarea economiei municipiului și în construcția de locuințe;

Îmbunătățirea mediului de viață umană din regiune.

Principalele activități ale programului:

Formarea unui cadru legal de reglementare care să asigure pregătirea la timp a documentelor de amenajare a teritoriului,

Analiza documentației de urbanism elaborate anterior pentru a stabili cantitatea necesară de ajustare a acesteia;

Elaborarea și aprobarea documentelor de amenajare a teritoriului;

Monitorizarea progresului elaborării documentelor de amenajare a teritoriului pe teritoriul municipiului sat Mstera.

Principalii indicatori ai implementării programului:

Creșterea nivelului de asigurare a teritoriilor formațiunii municipale, satul Mstera, raionul Vyaznikovsky, cu documente de amenajare a teritoriului;

Creșterea nivelului de atractivitate investițională a municipiului sat Mstera, raionul Vyaznikovsky și creșterea volumului investițiilor extrabugetare în economia municipiului sat Mstera și construcția de locuințe.

	Unitate	Perioadă de raportare		Perioada planificată
Scopul programului: formarea unui temei juridic pentru implementarea activităților de urbanism pe teritoriul municipiului așezarea Mstera
Indicator de realizare a obiectivului:
Creșterea nivelului de asigurare a teritoriului municipiului așezarea Mstera cu documente de amenajare a teritoriului
Reducerea timpului de pregătire a autorizațiilor inițiale de construcție;
O creștere a numărului total de terenuri formate oferite spre construcție, inclusiv cele vândute la licitație;
Creșterea nivelului de atractivitate investițională a municipiului sat Mstera și creșterea volumului investițiilor extrabugetare în economia municipiului și construcția de locuințe.
Costuri implementare program -total
Costuri pentru implementarea programului cu o defalcare pe surse de finanțare:
bugetul local
Bugetul regional

Până în 2014, ar trebui să se obțină următoarele rezultate:

A aprobat schema de planificare teritorială a formațiunii municipale satul Mstera din raionul Vyaznikovsky - etapa II, planuri generale pentru așezările urbane;

S-a reglementat procedura de desfășurare a activităților de urbanism pe teritoriul municipiului, au fost aprobate regulile de utilizare a terenului și de dezvoltare a unei așezări urbane;

A fost determinat potențialul real de dezvoltare al teritoriului municipiului;

Au fost create bazele pentru luarea deciziilor strategice privind dezvoltarea socio-economică și teritorială integrată a municipiului așezarea Mstera;

Principalele direcții de dezvoltare a infrastructurii de inginerie și transport de importanță municipală, îmbunătățirea sistemului de protecție a teritoriului împotriva impactului urgențelor naturale și provocate de om, conservarea siturilor de patrimoniu cultural și natural, formarea zonelor și zonelor de dezvoltare reglementată de concentrare a activităţii urbane sunt determinate.

3.5 Programul țintă al primăriei satul Mstera

Districtul Vyaznikovsky „Revizuirea și construcția infrastructurii comunale pentru 2009-2013”

Prin Decretul șefului administrației locale din 23 noiembrie 2009 nr. 113 a fost aprobat programul țintă „Reparații majore și construcție de dotări de infrastructură comunală pentru anii 2009-2013”.

Obiectivele și obiectivele administrației municipalității Mstera din districtul Vyaznikovsky, a cărei soluție va fi asigurată prin implementarea programului țintă: reconstrucția infrastructurii comunale și asigurarea dezvoltării integrate a sistemelor de infrastructură comunală a localității Mstera. , crearea unor condiții confortabile de viață pentru cetățeni

Perioada de implementare a programului: 2010 - 2013 ani.

Obiectivele programului: reconstrucția unei facilități comunale - o baie comunală, crearea condițiilor pentru reducerea costurilor și îmbunătățirea calității locuințelor și serviciilor comunale furnizate.

Principalele activități ale programului:

Construcția și revizia unei instalații comunale - o baie comunală.

Principalii indicatori ai implementării programului:

Punerea în funcțiune în 2013 a unei infrastructuri comunale - o baie comunală.

	Unitate	Perioadă de raportare		Perioada planificată
Scopul programului: asigurarea dezvoltării integrate a sistemelor de infrastructură comunală, creând condiții confortabile de viață pentru cetățeni
Indicator de realizare a obiectivului:
Construcția și revizia unei instalații comunale - o baie igienă pentru 20 de persoane
Costuri implementare program -total
Costuri pentru implementarea programului cu o defalcare pe surse de finanțare:
bugetul local
Bugetul regional

Pe baza analizei situației actuale în domeniul serviciilor de consum pentru populația municipiului, sunt prezentate obiectivele programului, principalele direcții de implementare a acestuia:

Construcția și revizia unei instalații comunale - o baie comunală;

Promovarea dezvoltării integrate a sistemelor de infrastructură comunală a municipiilor;

Sprijin de stat pentru investiții în modernizarea locuințelor și a serviciilor comunale;

Organizarea furnizării de servicii fiabile și durabile consumatorilor de servicii de utilități.

Rezultatele finale așteptate ale implementării programului:

Revizuirea și construcția infrastructurii de utilități, îmbunătățirea eficienței, calității locuințelor și serviciilor comunale, fiabilității sisteme de inginerie susținerea vieții, confortul și siguranța condițiilor de viață.

3.6. Programul țintă municipal „Asigurarea siguranței rutiere în municipiul sat Mstera pentru perioada 2011-2013”.

Prin Decretul șefului administrației locale a municipiului Mstera așezarea din districtul Vyaznikovsky din 20 octombrie 2010 nr. 122, a fost aprobat programul țintă „Asigurarea siguranței rutiere în comuna Mstera decontare pentru 2011-2013”.

Scopurile și obiectivele administrației comunei Mstera satului din districtul Vyaznikovsky, a căror soluție va fi asigurată prin implementarea programului țintă: controlul stării drumurilor, implementarea unui set de măsuri pentru reducerea accidentelor pe autostrada Kovrov - satul Mstera - Volga, organizarea și implementarea măsurilor preventive operaționale pentru reducerea accidentelor și a accidentelor rutiere.

Perioada de implementare a programului: 2011 - 2013 ani.

Obiectivele programului:

Principalele activități ale programului:

Elaborarea unui proiect de marcare rutieră și desfășurare de semne rutiere pe teritoriul așezărilor din Regiunea Moscova;

Repararea împrejmuiri cu borduri de fier pe pante abrupte ale autostrăzii;

Montare si reparare trotuare;

Instalarea semnelor.

Principalii indicatori ai implementării programului:

Reducerea severității consecințelor unui accident cu 10-15%;

Reducerea numărului de accidente la 1 mie de km de drum cu 5-10%;

Reducerea numărului de accidente la 1 mie de vehicule cu 8-10%;

Reducerea numărului de victime la 10 mii de oameni cu 5-7%.

	Unitate	perioadă de raportare		Perioada planificată
Scopul programului: reducerea accidentelor de circulație, asigurarea protecției vieții, sănătății cetățenilor și a bunurilor acestora, sporirea garanțiilor drepturilor lor legale la condiții de conducere în siguranță pe drumurile municipiului sat Mstera
Indicator de realizare a obiectivului:
1 reducerea severității consecințelor unui accident cu 10-15%;
2 reducerea numărului de accidente la 1 mie km de drum cu 5-10%;
3 reducerea numărului de accidente la 1 mie de vehicule cu 8-10%;
4 reducerea numărului de victime la 10 mii de locuitori cu 5-7%
Costuri implementare program -total
Costuri pentru implementarea programului cu o defalcare pe surse de finanțare: bugetul local
bugetul local
Bugetul regional

Scopul Programului este reducerea accidentelor rutiere, asigurarea protecției vieții și sănătății cetățenilor și a bunurilor acestora, sporirea garanțiilor drepturilor lor legale la condiții de conducere în siguranță pe drumurile din municipiul sat Mstera.

Scopuri principale:

Coordonarea activităților și îmbunătățirea ulterioară sistem de stat managementul siguranței rutiere.

Îmbunătățirea siguranței în exploatare a vehiculelor.

Introducerea de forme, metode și mijloace inovatoare de organizare a traficului;

Îmbunătățirea rețelei teritoriale de drumuri.

Promovarea siguranței rutiere și activități de control și supraveghere pe drumuri;

Efectuarea de instruire pentru utilizatorii drumurilor cu privire la regulile de comportament în siguranță pe străzi.

Mecanismul de implementare și management al Programului prevede elaborarea de scheme organizatorice și financiare pentru asigurarea activităților în conformitate cu conținutul Programului.

Principalul executant al activităților Programului este administrația municipalității din satul Mstera, care, împreună cu organizațiile care deservesc rețeaua rutieră și inspectoratul de stat pentru siguranța traficului al Departamentului de Afaceri Interne al districtului Vyaznikovsky, elaborează planuri pentru implementarea acestora și asigurarea implementării activităților.

Coordonarea tuturor lucrărilor de implementare a Programului este realizată de administrația municipiului sat Mstera. O parte semnificativă a activităților care ar trebui să fie desfășurate cu participarea organizațiilor rutiere se vor desfășura pe o bază competitivă, ceea ce ar trebui să încurajeze participanții să îmbunătățească calitatea muncii prin utilizarea noilor tehnologii.

Principalul rezultat al implementării Programului este crearea condițiilor care să asigure siguranța vieții și sănătății persoanelor implicate în procesul de transport rutier.

Implementarea activităților programului are ca scop stoparea creșterii accidentelor rutiere și reducerea ulterioară a acestora.

O reducere a accidentelor rutiere, în special în cazul coliziunilor de vehicule, va duce la o reducere corespunzătoare a poluării solului și a atmosferei de la carburanți și uleiuri, ceea ce va contribui la îmbunătățirea situației mediului.

Pe parcursul implementării Programului, activitățile și volumul finanțării acestora vor fi ajustate anual, ținând cont de posibilitățile bugetului și de măsurile luate pentru creșterea volumului surselor extrabugetare.

3.7. Programul țintă municipal

„Asigurarea protecției vieții oamenilor la corpurile de apă ale municipalității satului Mstera, raionul Vyaznikovsky în perioada de vară 2002-2014”

Rezoluția șefului administrației locale a satului Mstera, districtul Vyaznikovsky din 04.04.2012 nr. 44 a aprobat programul țintă „Asigurarea protecției vieții oamenilor la corpurile de apă ale municipiului sat Mstera, districtul Vyaznikovsky pentru 2012-2014.”

Obiectivele și obiectivele administrației municipiului sat Mstera, raionul Vyaznikovsky, a căror soluție va fi asigurată prin implementarea programului țintă: punerea în aplicare a unui set de măsuri care vizează creșterea gradului de pregătire a administrării municipalitate să asigure siguranța oamenilor la corpurile de apă în vara anului 2012-2014. Perioada de implementare a programului: 2012 - 2014 ani.

Obiectivele programului: stabilirea domeniilor prioritare de lucru pentru asigurarea securității persoanelor la corpurile de apă ale municipiului în perioada de vară 2012-2014.

Principalele activități ale programului:

Analiza probelor de apă pentru conformitatea cu standardele sanitare și epidemiologice;

Dispozitivul unei stații mobile de salvare, instalarea de bănci, vestiare, urne, gard pe plajă.

Principalii indicatori ai implementării programului:

	Unitate	Perioadă de raportare
Scopul programului: stabilirea domeniilor prioritare de lucru pentru asigurarea securității persoanelor la corpurile de apă ale municipiului în vara anilor 2009-2011.
Indicator de realizare a obiectivului:
Excluderea morții persoanelor în corpurile de apă ale municipiului, creșterea în continuare a protecției populației; Dezvoltarea în continuare a sistemului de educație a populației și formarea specialiștilor organizațiilor în domeniul asigurării securității oamenilor la corpurile de apă ale municipiului.
Costuri implementare program -total bugetul local

Volumul sprijinului financiar al Programului pe cheltuiala bugetului local este prevăzut în bugetul municipiului pentru exercițiul financiar următor.

Dezvoltarea acestui program se datorează necesității de a rezolva mai eficient problemele de asigurare a protecției vieții oamenilor la corpurile de apă, în locurile de recreere în masă pentru populația municipiului sat Mstera, atunci când se organizează înot, turism și sporturi la corpurile de apă, precum și îngrijiri medicale de urgență în caz de accidente.

3.8. Exploatarea și întreținerea clădirilor administrative ale municipiului așezarea Mstera pentru anii 2012-2014

Prin Decretul șefului administrației locale a formațiunii municipale Mstera așezarea din districtul Vyaznikovsky din 27 iunie 2012 nr. 86, programul țintă „Exploarea și întreținerea clădirilor administrative ale formațiunii municipale Mstera așezarea pentru 2012-2014” a fost aprobat.

Scopurile și obiectivele administrației municipiului, a căror soluție va fi asigurată prin implementarea programului țintă: revizia clădirilor prin repararea fațadei. Transformarea sistemului de incalzire la gaz natural, repararea acoperisului si revizia interiorului.

Perioada de implementare a programului: 2012 - 2014 ani.

Obiectivele programului: Stare fără accidente a clădirilor și structurilor. Aducerea stării tehnice a instalațiilor în conformitate cu cerințele de siguranță normative, standardele sanitare.

Principalele activități ale programului:

- Repararea fațadei clădirii administrației din satul Mstera

Renovarea sediului clădirii administrației din satul Mstera

Renovare spații de birouri a clădirii administrației str. str. Mstera. autostrada

Renovare majoră a sediului de birouri al clădirii administrației din satul Mstera

Principalii indicatori ai implementării programului:

Respectarea condițiilor tehnice ale clădirilor cu cerințele de siguranță normative, absența accidentelor. Reducerea gradului de uzură al clădirilor reparate cu până la 5%.

	Unitate
Scopul programului: revizia cladirilor prin repararea fatadei. Transformarea sistemului de incalzire la gaz natural, repararea acoperisului si revizia interiorului.
Indicator de realizare a obiectivului:
Reducerea gradului de uzură al clădirilor reparate cu până la 5%.
Costuri implementare program -total
Costuri pentru implementarea programului cu o defalcare pe surse de finanțare:
bugetul local
Bugetul regional

În clădirile administrative, din cauza finanțării insuficiente pentru întreținerea acestora, reparațiile curente și majore nu au mai fost efectuate de ani de zile. Clădirile intră în paragină și nu îndeplinesc cerințele de reglementare pentru ele. Clădire administrativă situată în satul Mstera st. Sovetskaya d.14 a fost construită la începutul secolului al XIX-lea, iar uzura fizică este în prezent de peste 50%. În 2012 și în 2013-2014 clădirea trebuie renovată și prelungire din lemn. Analiza situaţiei actuale confirmă necesitatea implementării imediate a măsurilor prevăzute de acest program.

3.9. programul țintă

„Economisirea energiei și îmbunătățirea eficienței energetice pe teritoriul localității municipalității Mstera din districtul Vyaznikovsky din regiunea Vladimir pentru 2010-2020”

Decretul șefului administrației locale din 08.11.2010 nr. 137 a aprobat programul țintă pe termen lung „Economisirea energiei și îmbunătățirea eficienței energetice pe teritoriul localității municipalității Mstera din districtul Vyaznikovsky din regiunea Vladimir pentru perioada 2010-2020”

Obiectivele și obiectivele administrației municipiului, a căror soluție va fi asigurată prin implementarea programului țintă: satisfacerea nevoilor municipiului sat Mstera în oportunitatea consumului minim de combustibil și resurse energetice prin energie. economisirea și creșterea eficienței energetice a utilizării combustibilului și a resurselor energetice.

Perioada de implementare a programului: 2010 - 2020 ani.

Obiectivele programului:

Principalele activități ale programului:

Economii ca urmare a măsurilor de economisire a energiei: combustibil, căldură și energie electrică de către consumatori.

Reducerea pierderilor „comerciale” ca urmare a instalării dispozitivelor de contorizare a resurselor;

Efectuarea anchetelor energetice, menținerea pașapoartelor energetice;

Suport informațional, instruire și propagandă în domeniul economisirii energiei pe teritoriul municipiului.

Principalii indicatori ai implementării programului:

Trecerea la contabilitatea instrumentală în decontări ale organizațiilor din sfera bugetară municipală cu organizațiile complexului comunal;

Tranziția completă la contabilitatea instrumentală în calculele consumatorilor cu organizațiile complexului comunal;

Reducerea costului bugetului local pentru plata utilităților în valoare de cel puțin 10%;

Reducerea indicatorilor specifici ai consumului de energie în transferul (transportul) apei și epurare Ape uzate cu cel puțin 10% față de 2009 (an de bază)

	Unitate	Perioadă de raportare	Perioada planificată
Scopul programului Îmbunătățirea eficienței utilizării resurselor energetice în sistemele de infrastructură de utilități; Reducerea pierderilor de resurse energetice în timpul transportului acestora, inclusiv în sistemele de infrastructură de utilități; Reducerea cheltuielilor bugetare pentru furnizarea de resurse energetice instituțiilor municipale, administrațiilor locale.
Indicator de realizare a obiectivului:
Economii planificate pentru anumite tipuri de activități: Energie electrica
Energie termală	Mie Gcal.
	Mie cub m.
Gaz natural	Mie metri cubi
Costuri implementare program -total
Costuri pentru implementarea programului cu o defalcare pe surse de finanțare: bugetul local

3.10. Programul țintă municipal „Dotări rutiere și dezvoltarea unei rețele de drumuri publice municipale pe teritoriul municipiului sat Mstera pentru perioada 2012-2015”

Rezoluția șefului administrației locale a satului Mstera, raionul Vyaznikovsky din 4 aprilie 2012 nr. 45, a aprobat programul țintă municipal „Dotări rutiere și dezvoltarea unei rețele de drumuri publice municipale pe teritoriul municipiului satul Mstera pentru anii 2012-2015

Scopurile și obiectivele administrației municipiului sat Mstera, raionul Vyaznikovsky, a căror soluție va fi asigurată prin implementarea programului țintă: organizarea de măsuri pentru îndeplinirea competențelor legate de organizarea activităților rutiere în relație cu la drumurile locale.

Perioada de implementare a programului: până în 2015.

Obiectivele programului:

Aducerea rețelei stradale și rutiere a formațiunii municipale așezarea Mstera la starea normativă (mii mp; unitate);

Conservarea, îmbunătățirea și dezvoltarea rețelei de drumuri publice și dezvoltarea ulterioară a acesteia.

Principalele activități ale programului:

Reparații, inclusiv revizie și întreținere a drumurilor publice de importanță locală

Sf. Sovkhoznaya cu. Barskoye Tatarovo,

Sf. Satul școlar Mstera

Sf. Lenin satul Mstera

Principalii indicatori ai implementării programului:

Aducerea a cel puțin 3.897 mii mp. rețeaua de străzi și drumuri;

	Unitate	Perioadă de raportare		Perioada planificată
Scopul programului: Aducerea la starea normativă a rețelei stradale și rutiere a municipiului sat Mstera	mii mp.
Indicator de realizare a obiectivului:
Crearea unui mediu confortabil de locuit pentru populație, un impact pozitiv asupra economiei, sferei sociale și situației de mediu a municipiului așezarea Mstera;
Aducerea a cel puțin 3,9 mii mp. rețeaua de străzi și drumuri;
Creșterea valorii bilanțului (contabil) a facilităților de îmbunătățire și a rețelei de drumuri pentru fiecare rublă a fondurilor bugetare investite este de cel puțin 5%.
Costuri implementare program -total
Inclusiv
- pe cheltuiala bugetului regional
- pe cheltuiala bugetului local

Lungimea totală a rețelei stradale și rutiere a municipiului satul Mstera este de 75,7 km, cu o lățime medie a carosabilului - 4,85 m. Suprafața totală a rețelei stradale și rutiere este de 367,5 mii de metri pătrați. Lungimea drumurilor asfaltate este de 19,3 km, pietriș - 46,7 km, neasfaltat - 46,7 km. Distrugerea drumurilor atinge 70% din starea generală a rețelei de drumuri a municipiului sat Mstera. Depărtarea așezărilor rurale de autostrăzile centrale creează un inconvenient suplimentar pentru viața normală a sătenilor. Și, de asemenea, o povară uriașă a costurilor cade pe întreținerea rețelei de drumuri pe bugetul local.

Calitatea suprafețelor rutiere ale majorității drumurilor și trotuarelor nu îndeplinește cerințele operaționale, deoarece reparațiile lor majore nu au fost efectuate de mult timp, iar majoritatea străzilor și căilor de acces din localitățile rurale ale municipiului sunt fără o suprafață dură.

Condițiile nesatisfăcătoare ale drumurilor afectează factorii de mediu, care, la rândul lor, caracterizează bunăstarea sanitară și epidemiologică a populației. Întreținerea și curățarea rețelei de drumuri, canalizare de furtună, structurile artificiale, exploatarea și întreținerea rețelelor de iluminat stradal de către serviciile relevante nu se realizează în conformitate cu standardele aplicabile, ceea ce duce la distrugerea acestora. Deteriorarea comunicațiilor externe de inginerie (alimentare cu apă, cabluri electrice etc.) duce la necesitatea lucrări de reparații, săpături constante și distrugeri ale fundațiilor și pavajelor străzilor.

Scopul Programului este conservarea, îmbunătățirea și dezvoltarea rețelei de drumuri publice, aducerea rețelei de drumuri publice existente la starea standard și dezvoltarea ei ulterioară.

Atingerea scopului Programului se va realiza prin îndeplinirea următoarelor sarcini:

1. Creșterea nivelului de întreținere a drumurilor publice municipale

2. Refacerea caracteristicilor inițiale de transport și exploatare și proprietăți de consum ale drumurilor publice municipale.

3. Scăderea ponderii drumurilor publice municipale ale municipiului Mstera, care nu îndeplinesc cerințele de reglementare. Îmbunătățirea și dezvoltarea rețelei de drumuri publice a municipiului așezarea Mstera.

Finanțarea activităților Programului se realizează pe cheltuiala bugetelor locale și regionale. Pentru îndeplinirea sarcinilor stabilite prin Program, anual se efectuează o selecție și formare a unui registru al obiectelor care urmează a fi aduse în stare standard, care este aprobat de șeful administrației locale a municipiului așezarea Mstera; în cazul utilizării fondurilor bugetului regional, administrația municipiului sat Mstera va supune acest registru spre aprobare la direcția locuințe și servicii comunale a administrației regionale.

Conducerea formațiunii municipale a satului Mstera exercită controlul asupra utilizării vizate a fondurilor bugetare alocate pentru implementarea acestui Program, precum și asupra calității lucrărilor efectuate pentru aducerea rețelei rutiere și a amenajărilor peisagistice la starea normativă.

3.11 Modernizarea infrastructurii de utilități pentru 2012-2013”

Rezoluția șefului administrației locale a satului Mstera, raionul Vyaznikovski din 15 octombrie 2012 nr. 141 a aprobat programul țintă municipal „Modernizarea infrastructurii comunale pentru perioada 2012-2013”

Scopurile și obiectivele administrației comunei Mstera, satul din districtul Vyaznikovsky, a căror soluție va fi asigurată prin implementarea programului țintă: formarea unui temei juridic pentru implementarea activităților de urbanism pe teritoriul municipalității Satul Mstera, crearea condițiilor favorabile:

Dezvoltarea durabilă a teritoriului așezării așezării Mstera în ansamblu;

Atragerea de investiții extrabugetare în dezvoltarea economiei așezării;

Îmbunătățirea mediului de viață umană pe teritoriul așezării.

Perioada de implementare a programului: până în 2014.

Obiectivele programului:

Principalele activități ale programului:

1. Dezvoltarea unei scheme de alimentare cu căldură;
2. Elaborarea unui program de dezvoltare integrată a sistemelor de infrastructură comunală;
3. Dezvoltarea unei scheme de alimentare cu apă.

Principalii indicatori ai implementării programului:

Formarea unor mecanisme eficiente de reglementare a activităților și dezvoltarea infrastructurii comunale.

	Unitate	Perioadă de raportare		Perioada planificată
Scopul programului: determinarea zonelor de activitate promițătoare pentru modernizarea dotărilor de infrastructură comunală, pentru reducerea nivelului de amortizare a dotărilor de infrastructură comunală.
Indicator de realizare a obiectivului:
Identificarea domeniilor de activitate promițătoare pentru modernizarea dotărilor de infrastructură comunală, pentru reducerea nivelului de amortizare a dotărilor de infrastructură comunală.
Costuri implementare program -total
Inclusiv
- pe cheltuiala bugetului regional
- pe cheltuiala bugetului local

3.12 Conservarea și reconstrucția locurilor memoriale militare

Rezoluția șefului administrației locale a satului Mstera, districtul Vyaznikovsky din 09.09.2011 nr. 112 a aprobat programul țintă municipal „Conservarea și reconstrucția obiectelor memoriale militare în municipiul sat Mstera pentru perioada 2011-2015”

Scopurile și obiectivele administrației municipiului, satul Mstera, raionul Vyaznikovsky, a căror soluție va fi asigurată prin implementarea programului țintă: - aducerea în stare corespunzătoare a obiectelor memoriale militare pe teritoriul municipiului;

Efectuarea de reparații cosmetice și curente a unităților memoriale militare;

Îmbunătățirea teritoriilor de obiecte memoriale militare.

Perioada de implementare a programului: până în 2015.

Obiectivele programului:

Scopul principal al Programului este de a aduce în stare corespunzătoare aspectul exterior al obiectelor memoriale militare situate pe teritoriul municipiului și de a crea condiții pentru asigurarea siguranței acestora.

Principalele activități ale programului:

1. Îmbunătățirea teritoriului de obiecte militaro-memoriale;
2. Certificarea obiectelor memoriale militare de pe teritoriul municipiului;
3. Reparație cosmetică a obiectelor memoriale militare de pe teritoriul municipiului;
4. Achiziționarea de coroane pentru sărbătoarea „Ziua Victoriei”

Principalii indicatori ai implementării programului:

	Unitate	Perioadă de raportare		Perioada planificată
Scopul programului: aducerea în stare corespunzătoare a aspectului exterior al obiectelor memoriale militare situate pe teritoriul municipiului și crearea condițiilor care să asigure siguranța acestora.
Indicator de realizare a obiectivului:
Reducerea anuală a locurilor memoriale militare nereparate din municipiu cu 25%; O creștere a numărului de obiecte memoriale militare aduse în stare corespunzătoare anual cu 25% în municipiu.
Costuri implementare program -total
Inclusiv
- pe cheltuiala bugetului regional
- pe cheltuiala bugetului local

3.13 Formarea unui mediu de viață accesibil pentru persoanele cu dizabilități în municipiul așezarea Mstera

Rezoluția șefului administrației locale a satului Mstera, raionul Vyaznikovsky din 08.06.2012 nr. 101 a aprobat programul țintă municipal „Formarea unui mediu de viață accesibil pentru persoanele cu dizabilități în municipiul sat Mstera pentru 2012-2015"

Scopurile și obiectivele administrației municipiului sat Mstera, raionul Vyaznikovsky, a căror soluție va fi asigurată prin implementarea programului țintă: coordonarea activităților artiștilor executanți, evaluarea rezultatelor lucrărilor de implementare a activităților planificate, făcând propuneri pentru clarificarea și ajustarea acestora, implementarea la timp și de înaltă calitate a activităților planificate.

Perioada de implementare a programului: până în 2015.

Obiectivele programului:

Scopul principal al Programului este îmbunătățirea calității vieții persoanelor cu dizabilități pe teritoriul municipiului sat Mstera prin crearea condițiilor pentru integrarea persoanelor cu dizabilități în sfera socială prin crearea unui mediu de viață accesibil.

Principalele activități ale programului:

Dotarea clădirilor și structurilor publice ale municipiului sat Mstera cu dispozitive speciale care asigură accesul nestingherit la acestea pentru persoanele cu dizabilități.

Principalii indicatori ai implementării programului:

Implementarea activităților Programului pentru perioada 2012-2015 va face posibilă dotarea a cel puțin trei clădiri publice cu rampe și balustrade, realizarea a cel puțin 2 rampe de la trotuare la carosabil.

	Unitate	Perioadă de raportare		Perioada planificată
Scopul programului:îmbunătățirea calității vieții persoanelor cu dizabilități de pe teritoriul municipiului sat Mstera prin crearea condițiilor pentru integrarea persoanelor cu dizabilități în sfera socială prin crearea unui mediu de viață accesibil
Indicator de realizare a obiectivului:
Programul va rezolva problema accesibilității mediului pentru persoanele cu dizabilități în detrimentul fondurilor bugetare disponibile și a surselor nebugetare, ceea ce va contribui la îmbunătățirea nivelului general de confort al mediului de viață pentru toate persoanele cu mobilitate redusă care locuiesc în teritoriul municipiului
Costuri implementare program -total
Inclusiv
- pe cheltuiala bugetului regional
- pe cheltuiala bugetului local

3.14 Programul țintă „Apă curată pentru 2011-2013”

Rezoluția șefului administrației locale a satului Mstera, raionul Vyaznikovski din 17 februarie 2011 nr. 12 a aprobat programul țintă municipal „Apă curată pentru 2011-2013”

Scopurile și obiectivele administrației municipiului sat Mstera, raionul Vyaznikovsky, a căror soluție va fi asigurată prin implementarea programului țintă: desfășurarea de activități care vizează creșterea atractivității investiționale a organizațiilor complexului comunal care oferă alimentare cu apă, canalizare și tratare a apelor uzate; modernizarea sistemelor de alimentare cu apă, canalizare și epurare a apelor uzate;

Perioada de implementare a programului: pana in 2020.

Obiectivele programului:

Principalele activități ale programului:

Instalarea unui dispozitiv de filtrare în scopul dotării unui loc pentru organizarea alimentării cu apă potabilă a populației cu. Masini-unelte;

Instalarea unui dispozitiv de filtrare în vederea dotării unui loc pentru organizarea alimentării cu apă potabilă st. Mstera.

Principalii indicatori ai implementării programului:

Ponderea probelor de apă care nu îndeplinesc standardele de igienă, a căror selecție se face din rețeaua de alimentare cu apă: conform indicatorilor sanitari și chimici; conform indicatorilor microbiologici; creșterea activității investiționale în sectorul de alimentare cu apă, canalizare și epurare a apelor uzate.

	Unitate	Perioadă de raportare		Perioada planificată
Scopul programului: asigurarea populatiei bând apă care îndeplinește cerințele de siguranță și inofensibilitate stabilite prin normele sanitare și epidemiologice.
Indicator de realizare a obiectivului:
Creșterea ponderii populației furnizate cu rezultatele vânzării de apă potabilă care îndeplinește cerințele obligatorii de siguranță
Costuri implementare program -total
Inclusiv
- pe cheltuiala bugetului regional
- pe cheltuiala bugetului local

3.15 Programul țintă „Relocarea cetățenilor din fondul de locuințe dărăpănate, ținând cont de necesitatea dezvoltării construcției de locuințe mici în municipiul sat Mstera în 2012”

Rezoluția șefului administrației locale a satului Mstera, districtul Vyaznikovsky din 14 decembrie 2012 nr. 186 a aprobat programul țintă municipal „Relocarea cetățenilor din fondul de locuințe de urgență, ținând cont de necesitatea dezvoltării de locuințe joase. construcție în municipiul sat Mstera în 2012"

Scopurile și obiectivele administrației municipalității, satul Mstera, raionul Vyaznikovsky, a căror soluție va fi asigurată prin implementarea programului țintă: Eliminarea fondului de locuințe de urgență. Dezvoltarea construcției de clădiri cu mai multe apartamente joase pe teritoriul municipiului.

Perioada de implementare a programului: pana in 2020.

Obiectivele programului:

Principalele activități ale programului:

Achiziționarea de spații rezidențiale de la dezvoltatori în blocuri mici de apartamente pentru strămutarea cetățenilor din fondul de locuințe de urgență.

Principalii indicatori ai implementării programului:

Reducerea până în anul 2014 a ponderii populației care locuiește în blocuri cu mai multe apartamente, recunoscută conform procedurii stabilite drept urgență la 0,001%.

	Unitate	Perioadă de raportare		Perioada planificată
Scopul programului: crearea unor condiții de viață sigure și favorabile pentru cetățeni; dezvoltarea construcției mici pe teritoriul municipiului.
Indicator de realizare a obiectivului:
Îmbunătățirea condițiilor de locuire pentru 20 de cetățeni care locuiesc în fondul de locuințe de urgență.
Demolarea unui bloc de locuințe recunoscut drept urgență din cauza uzurii fizice
Unul nou construit apartament clădiri mici
Costuri implementare program -total
Inclusiv
- pe cheltuiala fondului de asistenta si reforma locuintelor si serviciilor comunale
- pe cheltuiala bugetului regional
- pe cheltuiala bugetului local

3.12. Activități non-programe ale administrației formațiunii municipale, satul Mstera, raionul Vyaznikovsky.

Se caracterizează prin conducere regulată:

1 sedinte ale comisiei de colectare a datoriilor contribuabililor - persoane fizice si juridice - in vederea cresterii nivelului de colectare a impozitului;

2 Întâlniri cu șefii întreprinderilor de locuințe și servicii comunale - discutarea problemelor industriei și modalități de soluționare a acestora;

3 ședințe ale comisiei de locuințe - formarea unei cozi pentru locuințe sociale;

4 ședințe ale comisiei administrative - examinarea cazurilor de abateri administrative;

5 Întâlniri cu șefii secțiilor de administrație - asigurarea creșterii eficienței cheltuielilor municipiului, soluționarea problemelor actuale de importanță locală;

SECȚIUNEA 4. DISTRIBUȚIA CHELTUIELILOR PE SCOPURI,

SARCINI SI PROGRAME.

Cele mai multe cheltuieli ale municipiului așezarea Mstera sunt cheltuielile pentru locuințe și servicii comunale, cheltuielile generale ale statului și cheltuielile pentru cultură (întreținerea căminelor culturale, biblioteci, muzee).

Cheltuielile pentru funcționarea administrației municipiului așezarea Mstera se repartizează pe sarcini tactice proporțional cu numărul de angajați ale căror activități vizează rezolvarea problemelor.

Face parte din sarcinile administrației municipiului sat Mstera în cadrul activităților de reglementare și control. Rezolvarea unor astfel de probleme este realizată chiar de administrație.

Fondurile din bugetul municipalității satul Mstera sunt alocate pentru atingerea obiectivelor strategice și rezolvarea sarcinilor tactice prin finanțarea programelor țintă

Repartizarea fondurilor bugetare între obiective se bazează în primul rând pe semnificația lor socială și economică, numărul de sarcini care trebuie rezolvate pentru atingerea acestor obiective, amploarea și complexitatea lor.

Repartizarea fondurilor pe scopuri, obiective și programe vizate a administrației municipiului așezarea Mstera este prezentată în Anexa nr. 3 la Raport.

SECȚIUNEA 5. Eficacitatea cheltuielilor bugetare.

Politica bugetară urmată de administrarea așezării municipale Mstera în ansamblu corespunde obiectivelor strategice ale dezvoltării economice a așezării municipale Mstera formațiunii din districtul Vyaznikovsky.

Evaluarea eficacității cheltuielilor bugetare se realizează pe baza gradului de realizare a obiectivelor strategice, sarcinilor tactice și indicatorilor planificați ai administrației municipiului. Pentru majoritatea obiectivelor strategice și a obiectivelor tactice au fost atinși indicatorii de performanță planificați.

În cadrul obiectivului strategic 1. „Construirea potențialului de dezvoltare durabilă pe termen lung a municipalității” sarcina tactică 1.1. „Îmbunătățirea sustenabilității și echilibrului bugetului municipalității”, sarcini 1.2. „Dezvoltarea infrastructurii comunale” au fost respectate termenele prevăzute.

Monitorizarea regulată a calității managementului financiar și utilizarea sarcinilor municipale în pregătirea proiectului de buget al municipiului sat Mstera este un rezultat direct al implementării funcției de administrare.

Politica fiscală în municipalitatea satului Mstera, raionul Vyaznikovsky, rămâne stabilă. Ponderea veniturilor fiscale și nefiscale în bugetul total al municipiului sat Mstera este:

În 2010, 34,4%;

În 2011, 42,6%;

În 2012, 23,2%.

Cota de cheltuieli din bugetul formațiunii municipale a satului Mstera, formată în cadrul programelor țintă municipale, a fost majorată cu 8,5%.

Ponderea volumului programelor țintă municipale în volumul total al cheltuielilor bugetului municipiului sat Mstera este:

În 2010, 23,9%;

În 2012, 32,4%.

Costurile de menținere a administrațiilor locale sunt:

În 2011, 4784,9 mii de ruble;

În 2012, 3532,7 mii de ruble;

În 2013, 3686,5 mii de ruble;

În 2014, 3686,5 mii de ruble.

În 2012, cheltuielile pentru întreținerea organismelor locale de autoguvernare au fost reduse cu 1252,2 mii ruble, în 2012-2014 au fost reduse cu 1098,4 mii ruble. datorită creării instituției municipale de stat „Managementul economiei municipiului sat Mstera, raionul Vyaznikovski din regiunea Vladimir”.

Au fost realizate valorile planificate ale indicatorilor pentru atingerea scopului 3 „Îmbunătățirea eficienței autoguvernării locale” și sarcinile incluse în acesta.

A fost posibil să se asigure că nu există obligații restante.

Unul dintre rezultatele finale ale rezolvării problemei 3.1. „Îmbunătățirea eficienței cheltuielilor bugetare” este o chitanță suplimentară Bani la bugetul municipiului sat Mstera ca urmare a ședințelor Consiliului Coordonator pentru a asigura oportunitatea și caracterul complet al primirii plăților fiscale și nefiscale către buget. În anul 2012 au avut loc 5 ședințe ale acestui consiliu pentru achitarea datoriilor la impozitul pe venitul persoanelor fizice. La întâlniri au fost invitate 340 de persoane, fiind prezente 57 de persoane. În plus, impozitul pe teren a fost plătit la buget în valoare de 7,5 mii de ruble, taxa de transport 48,0 mii de ruble. freca.

Activitatea departamentelor administrației municipiului Mstera se desfășoară în conformitate cu planul principalelor probleme de economie și munca de control administrarea municipiului, aprobată anual de șeful administrației locale.

Măsuri de îmbunătățire a economiei articolelor individuale

cheltuieli bugetare

Ca urmare a optimizării cheltuielilor financiare ale administrației municipiului, satul Mstera în anul 2013, se preconizează obținerea de economii financiare datorită:

Desfășurarea de concursuri pentru achiziționarea de bunuri;

Introducerea managementului documentelor electronice, transferul raportului către Trezoreria Federală și Ministerul Finanțelor al Federației Ruse cu privire la SUFD (se preconizează reducerea achiziției de hârtie și a cheltuielilor de călătorie în ceea ce privește cazarea);

Utilizarea eficientă a transportului oficial.

Fondurile economisite sunt planificate a fi direcționate către modernizarea bazei materiale și tehnice a administrației municipiului.

1

Formularea misiunii este cel mai important pas în managementul strategic al municipiului. Articolul fundamentează necesitatea alegerii unei misiuni și analizează principalele diferențe dintre o misiune și o viziune și un brand. Se efectuează analiza principalelor trăsături distinctive ale misiunii regiunii de misiunea organizației și se iau în considerare și principalele asemănări ale acestora. Principalele clasificări ale misiunii municipalității sunt studiate în funcție de criteriul selectat. Sunt luate în considerare formulări de succes ale misiunilor existente ale organizațiilor sau teritoriilor, în care sunt utilizate efectiv trăsăturile distinctive, cum ar fi: fapte istorice, ficțiune și mitologie, asociații spațiale, tendințe moderne. Principalele puncte care trebuie evitate la formularea misiunii sunt date pentru ca aceasta să nu devină un factor negativ în dezvoltarea socio-economică a regiunii. Articolul oferă și o analiză a conceptului de misiune și fundamentează necesitatea creării acestuia pentru municipalitate.

caracteristici ale formării misiunii municipiului.

management strategic

misiunea primăriei

misiunea organizației

1. Probleme de actualitate ale dezvoltării municipiilor / în cadrul generalului. ed. prof. K. N. Bartsitsa, prof. V. V. Bakusheva. - M.: Editura CARELOR, 2008. - 300 p.

2. Ansoff I. Planificare strategică. - M.: Economie, 2004. - 489 p.

3. Wikipedia ttp://ru.wikipedia.org/wiki/%CC%E8%F1%F1%E8%FF_%EE%F0%E3%E0%ED%E8%E7%E0%F6%E8%E8

4. Gnevko M. V. Dezvoltarea inovatoare a municipiului. - Sankt Petersburg: IEU, 2008.

5. Gruzdev A. Strategia de dezvoltare a regiunii: obiective, beneficii, tehnologie de dezvoltare // Societate și economie. - 2008. - Nr. 1. - P. 115-120.

6. Zotov V. B., Makasheva Z. M. Management municipal: Manual pentru universități. – M.: UNITI - DANA, 2007.

Introducere

Una dintre modalitățile în curs de dezvoltare de gestionare și îmbunătățire a reglementării statale și publice a proceselor socio-economice din teritorii sunt metodele și tehnicile de management comercial care și-au dovedit eficiența, transferate în practica administrației municipale. Cel mai un prim exemplu Acesta este managementul strategic al municipalității, iar cel mai important element al planului strategic este declarația misiunii.

Care este misiunea organizației și de ce este necesară?

Conceptul de „misiune a organizației”, care este un derivat al conceptului care ne interesează „misiunea municipalității”, în ultimele decenii a intrat ferm în lexicul managerial modern datorită dezvoltării managementului strategic și a ideilor științifice despre organizații. ca sisteme complexe, în mare parte datorită activității factorului uman.

Misiunea este unul dintre cele mai controversate concepte din managementul modern. Unii consultanți spun că misiunea este ceva fără de care orice organizație nu poate avea succes. Alții, precum Jack Trout și Steve Ryvkin, scriu răspicat: „Misiunea organizațiilor nu este altceva decât o confuzie inutilă, iar hype-ul în jurul misiunilor și viziunii corporative seamănă foarte mult cu admirația mulțimii pentru noua rochie a unui rege gol. . Declarațiile de misiune ale majorității organizațiilor nu au niciun efect asupra afacerii lor.” Alți cercetători propun să folosească conceptul de idee de afaceri în loc de misiune pentru nevoile de analiză și planificare strategică. Alții spun că nu există niciun motiv serios pentru a căuta misiunea existenței micilor organizatii comercialeși este, de asemenea, dificil de definit o misiune pentru organizațiile ale căror activități sunt strict reglementate de sus. Cu toate acestea, în cazul corporațiilor, organizațiilor mari de afaceri, problema definirii unei misiuni devine una dintre cele cele mai grele probleme.

În ciuda faptului că conceptul de „misiune organizațională” este discutabil, s-a dovedit în practică că organizațiile care și-au formulat corect misiunea și aderă la direcția acesteia, a adus o mulțime de beneficii.

Dacă o organizație nu are o misiune, conducerea acesteia trebuie să recunoască consecințele negative ale absenței sale:

1. Incoerență:în cazul în care o organizație nu are o singură direcție de dezvoltare, apare adesea o situație când diverse proiecte și programe se dovedesc a fi inconsecvente și conflictuale între ele.
2. Dificultăți în planificare: dacă nu se știe în ce direcție ar trebui să se dezvolte organizația, atunci este dificil să faci planuri, deoarece nu există un punct de referință pentru care să lupți.
3. Formarea unei imagini negative(înăuntru și afară). Dacă nimeni nu poate explica clienților, partenerilor și angajaților de ce organizația operează pe piață, acest lucru îi subminează credibilitatea. Ca rezultat, acest lucru poate duce la o răcire treptată a relațiilor cu partenerii și clienții. Angajații, neînțelegând de ce lucrează, încep să experimenteze nemulțumiri și dorința de a-și schimba locul de muncă.

Identificarea misiunii

Cel mai adesea, misiunea este confundată cu viziunea sau marca zonei.

Misiune si viziune

Diferența fundamentală dintre o misiune și o viziune este că misiunea dezvăluie cursul acțiunii, arată cum sunt atinse anumite obiective sau viziuni. Viziunea, la rândul ei, este o imagine a viitorului, cât de ideală pare să fie starea de lucruri la care tinde compania.

Misiune și marca

Conceptele de misiune și brand sunt destul de asemănătoare, dar nu identice între ele. Misiunea se referă, mai degrabă, la nivelul filozofic și cultural al discuției despre perspectivele de dezvoltare a zonei, iar brandul - la cel socio-economic și politic. Prin urmare, misiunea și marca ar trebui să se completeze, dar nu să se înlocuiască.

Diferențele între misiunea organizației și misiunea municipalității

În ciuda faptului că misiunile organizației și ale municipalității au multe în comun, ele au și multe diferențe semnificative.

Misiunea unei organizații este scopul general care exprimă motivul existenței acesteia. De obicei, detaliază statutul organizației, declară principiile muncii sale, declarații și intențiile efective ale managementului, definește cele mai importante caracteristici ale organizației.

Misiunea municipalității este un indiciu clar al obiectivului comun de dezvoltare a guvernului și a afacerilor în direcția îmbunătățirii calității vieții populației din regiune și creșterea eficienței comunicațiilor cu mediul extern. Misiunea formulează idei fundamentale despre sensul vieții comunității locale.

Mai jos sunt principalele diferențe dintre formarea misiunii organizației și municipalitate.

Componentele formării misiunii	Misiunea organizației	Misiunea primăriei
Condiții preliminare pentru formare	deficiențe în organizarea managementului întreprinderii Consecințe negative din fascinația pentru proiectele disparate, pe termen scurt caracteristicile organizatorice preferințele managerilor	deficiențe în organizarea managementului municipalității greşeli de calcul în alegerea direcţiilor de dezvoltare consecinţe negative ale implementării proiectelor pe termen scurt incertitudinea în alocarea resurselor tensiune socială declin economic
Principalele etape de formare	crearea unei echipe de misiune analiza factorilor externi și interni, oportunităților și amenințărilor declarație de misiune aducerea misiunii tuturor angajaților organizației și tuturor părților interesate ale organizației	conștientizarea managementului cu privire la necesitatea dezvoltării unei misiuni efectuarea de anchete sociologice constituirea unui comitet de misiune implicarea consultanților și specialiștilor externi analiza factorilor interni și externi, caracteristicile teritoriului, oportunitățile și amenințările declarație de misiune acord asupra declarației de misiune cu toate părțile interesate aducerea misiunii către populație și tuturor părților interesate
Cine modelează	managementul organizatiei	administrația raională reprezentanți ai comunității de afaceri populație (folosind anchete sociologice) consultanți și experți invitați
Scopuri de formare	concentrarea angajaților asupra unui obiectiv comun crearea sau schimbarea climatului și culturii organizației introducerea unui sistem formal de planificare în organizaţie asigurând transformarea scopurilor organizaţiei într-o structură de lucru consolidarea imaginii organizaţiei în reprezentarea subiecţilor mediului extern	conducerea, controlul și motivarea dezvoltării socio-economice a regiunii în ansamblu și, în același timp, ca parte integrantă a economiei regionale și ruse introducerea unui sistem formal de planificare adunarea şi activarea populaţiei în jurul unor scopuri comune menținerea stabilității sociale implementarea functiilor de PR, comunicarea avantajelor competitive si teritoriale formarea unei anumite direcţii de dezvoltare stabilirea unui cadru sau standard pentru alocarea resurselor scăderea subvenționării raionului
Ale cărui interese să țină cont	angajati acţionarilor clientii parteneri societate	autorităţile regionale şi federale populația locală și comunitatea comunitate de afaceri parteneri externi
La ce să acordați atenție când dezvoltați	istoricul organizației, trăsături distinctive produs (serviciu) principal principala piata de vanzari sistem tehnologic de producție competenţele cheie ale organizaţiei declarațiile și intențiile conducerii	caracteristici unice ale teritoriului istorie de origine, tradiții, cultură, mod de viață mediu, localizare economică și geografică caracteristici ale economiei teritoriului caracteristicile socio-demografice ale populaţiei potenţialul de resurse al teritoriului direcția vectorului de dezvoltare

Astfel, putem concluziona că la formarea misiunii organizației, atenția principală este acordată componentei economice, iar cea socială, dacă este cazul, trece pe margine, iar baza formării misiunii municipalității este aceea de a îmbunătățirea calității vieții populației sale. De asemenea, trebuie remarcat faptul că formarea misiunii regiunii nu trebuie realizată izolat de vectorul general de dezvoltare al regiunii și al țării în ansamblu.

Clasificarea misiunilor municipale

Întrucât conceptul de „misiune” provine din managementul strategic al organizației, de acolo se împrumută clasificările misiunilor, iar la formarea misiunii municipalității pot fi folosite în forma lor originală.

Dupa amploarea informatiilor

Conform desfășurării informațiilor, misiunile sunt împărțite în versiuni scurte și extinse. Versiunea scurtă a misiunii este de 1-2 propoziții scurte - un slogan de brand, care vizează în primul rând crearea unei imagini în societate.

A doua - o versiune extinsă a misiunii este cel mai adesea formulată pentru uz intern și ar trebui să dezvăluie în detaliu toate aspectele necesare ale misiunii, printre acestea:

• scopul operațiunii
• domeniu de activitate,
• filozofie,
• metode pentru atingerea obiectivelor,
• metode de interacţiune cu societatea (politica socială).

În funcție de situație, puteți alege orice opțiune, dar mai des a doua opțiune este potrivită pentru municipalitate.

După gradul de fiabilitate al informaţiei

În funcție de gradul de fiabilitate al informațiilor, misiunile sunt împărțite în două tipuri.

Prima este o vocație, o misiune specială, unică în lumea vastă și complexă a municipalităților, asociată cu principalele funcții îndeplinite și cu grupurile țintă.

A doua este o declarație elaborată de municipalitate și, de regulă, distribuită în interiorul și în afara acesteia, care descrie idei despre vocație, scop etc., i.e. despre misiune din prima vedere.

Situația optimă este atunci când municipalitatea își formulează o misiune bazată pe o analiză reală în profunzime a părților interesate, a valorilor, capacităților și limitărilor, abilităților și avantajelor cheie fără demagogie și autopromovare nejustificată.

După natura informaţiei

După natura informațiilor, misiunile sunt împărțite în trei tipuri.

Misiune-destinație - o înțelegere și o desemnare îngustă, dar specifică a tipului de activitate, o idee a sensului existenței.

Orientarea către misiune este o idee largă, detaliată, a sistemului de valori la care aderă managementul, care, cel puțin în termeni generali, face posibilă judecarea comportamentului în raport cu toate părțile interesate.

Misiunea-politica este concentrarea obiectivelor principale și o idee mai clară a direcțiilor de dezvoltare pentru viitorul apropiat și pentru viitor.

Caracteristici ale formării misiunii municipiului

Misiunile ar trebui să fie specifice:

realism- respectarea capacităților de resurse, manageriale, teritoriale și socio-economice ale municipiului.

Specificitate- bazat pe caracteristici unice a acestei zone.

Eficacitatea- concentrarea asupra realizarii anumitor actiuni, manifestarea activitatii, motivarea tuturor subiectelor planificarii strategice.

Transparență - misiunea trebuie să fie clară atât pentru subiecții care locuiesc în raion, cât și pentru partenerii externi. Districtul are o misiune nu atunci când este formulată, ci atunci când este înțeleasă și împărtășită de către populație și partenerii externi.

La formularea unei misiuni, este necesar să se țină cont de faptul că:

• misiunea teritoriului este Anunţ, oferind o comunicare eficientă atât cu subiecții interni, cât și cu partenerii externi;
• misiunea răspunde la întrebările „De ce?”, „Pentru ce?”, poartă informații despre scopul, sensul existenței municipiului, despre ce dă teritoriul în mediul extern și mediul intern (populație);
• misiunea municipalității răspunde la întrebarea „Pentru cine?”, raportează asupra căror nevoi sunt satisfăcute în procesul implementării sale practice;
• misiunea realizeaza o anumita functie de publicitate, PR, indica avantajele teritoriale si competitive ale acestui municipiu;
• misiunea dă procesului de dezvoltare o anumită direcție, deoarece dezvoltarea, schimbarea în bine fără mișcare este imposibilă;
• misiunea raionului are o pronunțată orientare socială și legătură cu direcția de dezvoltare a regiunii și a țării în ansamblu.

Pentru ca misiunea să satisfacă proprietățile de mai sus, ideea formulării sale poate fi obținută din cunoașterea formulărilor de succes ale misiunilor existente ale organizațiilor sau teritoriilor care folosesc cu succes caracteristici distinctive.

Fapte istorice asociate cu numele și funcțiile din trecut.
Tula are asocieri puternice cu samovarele, turta dulce și armele. Misiunea lui Balakhna a fost legată de evenimentele de depășire a Necazurilor din 1612 și de numele prințului Pozharsky. Nijni Novgorod a încercat să-și recapete gloria de odinioară ca centru de târg al Rusiei.

FictiuneȘimitologie. Atractivitatea teritoriului pentru turiști poate fi afectată nu numai de fapte istorice reale, ci și de ficțiune.
În Rusia, orașele individuale au „înregistrat” personaje de basm pentru ele însele: Părintele Frost - Veliky Ustyug din regiunea Vologda, Snegurochka - Kostroma, Kashchei Nemuritorul - Districtul Staritsky din regiunea Tver.

Asocieri spațiale. Această categorie include derivarea semnificațiilor dezvoltării strategice a orașului din poziția sa spațială. Astfel, orașul Torzhok, situat pe autostrada Moscova-Petersburg, a folosit arhetipul răscrucelor la dezvoltarea strategiei sale. De asemenea, sursele misiunii pot fi imagini precum „poarta spre Europa”, „centrul Siberiei”, „perla Volga” etc.

Tendințele moderne. Tendința globalizării face posibilă formarea identității unui oraș mondial, de care orașul Nakhodka a încercat să profite. Sankt Petersburg și Krasnodar exploatează tendința de extindere a contactelor internaționale.

Ce nu ar trebui să fie în misiunea primăriei

Există exemple în care o misiune formulată fără succes a unei municipalități a devenit un factor negativ în dezvoltarea sa socio-economică. În acest sens, este necesar să se aibă în vedere punctele care trebuie evitate în formarea lui.

• misiunea este îndreptată spre viitor și nu trebuie să depindă de starea actuală a zonei;
• misiunea nu ar trebui să conțină instrucțiuni specifice despre ce, cum și în ce interval de timp ar trebui făcut. Stabilește principalele direcții de dezvoltare și atitudine față de procesele și fenomenele care au loc în municipiu;
• misiunea să fie formulată în așa fel încât să elimine posibilitatea interpretării ambigue și să fie extrem de clară pentru toți actorii care interacționează cu zona, în special pentru locuitorii zonei;
• la definirea misiunii trebuie evitate două puncte: atât concretizarea excesivă, cât și vagitatea excesivă;

Concluzie

Dezvoltarea misiunii este punctul de plecare al oricărei îmbunătățiri a sistemului de management, întrucât definirea misiunii este necesară pentru a identifica care este sarcina principală a activității.

Nu pot exista rețete gata făcute în abordările formării misiunii. Mai mult, așa cum arată experiența, definirea și formularea unei misiuni este un proces lung și dificil, strâns legat de experiența acumulată și de stabilirea tradițiilor, adică de ceea ce se numește mod de viață și cultură.

Recenzători:

Mazelis L.S., doctor în economie, profesor asociat, director al Institutului IIBS, Universitatea de Stat de Economie și Servicii din Vladivostok, Vladivostok.

Solodukhin K.S., Doctor în Economie, Profesor, Profesor al Departamentului de Matematică și Modelare, Șef al Laboratorului de Planificare Strategică, Universitatea de Stat de Economie și Servicii din Vladivostok, Vladivostok.

Link bibliografic

Pleshkova T.Yu. CARACTERISTICI CARE FORMĂ MISIUNEA FORMĂȚII MUNICIPALE // Probleme contemporaneștiință și educație. - 2013. - Nr. 5.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=10223 (data accesului: 01.02.2020). Vă aducem la cunoștință revistele publicate de editura „Academia de Istorie Naturală”

districtul Kameshkovsky

Cartierul municipal Kameshkovsky este situat în partea de nord a regiunii Vladimir, la est de centrul regional. La vest, districtul Kameshkovsky se învecinează cu districtul Suzdal, la sud - cu districtul Sudogodsky, la est - cu districtul Kovrovsky, la nord - cu districtul Savinsky din regiunea Ivanovo. Centrul administrativ al districtului, orașul Kameșkovo, este situat la 41 km est de centrul regional, orașul Vladimir.

Districtul cuprinde 6 municipii, dintre care 1 aşezare urbană- orașul Kameșkovo și 5 așezări rurale - Bryzgalovskoye (centrul administrativ - satul Karl Marx), Sergeikhinskoye (centrul administrativ - satul Sergheiha), Vakhromeevskoye (centrul administrativ - satul Maxim Gorki), Penkinskoye (centrul administrativ - satul Penkino) și Vtorovskoye (centrul administrativ este satul Vtorovo).

Zona în care se află orașul, la un moment dat (XIX) a făcut parte din moșie, al cărei centru era satul Gorki din districtul Kovrov. Moșia aparținea proprietarului terenului. Terenuri infertile, randamente mici nu au adus venitul dorit. Acest lucru a dus la decizia de a vinde o parte din avere. Producătorii Ivanovo-Voznesensk Derbenevs au aflat despre acest lucru, iar în 1877 au fondat „Asociația fabricilor Nikanor Derbenev - Fiii”. Deci, la sfârșitul secolului al XIX-lea, a fost construită o fabrică în Wasteland Kameshki. Întreprinderea a fost completată cu forță de muncă în detrimentul populației sărace din cele două duzini de sate din apropiere. În fiecare an, producția sa extins, s-au construit podele. A început producția de filare, producția de țesut sa extins semnificativ. Până în 1910, fabrica a devenit o întreprindere mare, care a angajat peste 4 mii de oameni.

Districtul în sine, ca unitate administrativă și teritorială independentă, a fost format la 1 februarie 1940 dintr-o parte a districtelor Vladimir și Kovrov, iar la 12 iunie 1951, satul Kameșkovo a primit statutul de oraș.

Mulți oameni celebri și talentați au trăit și au lucrat pe pământul Kameshkovsky. Printre ei: compozitorul A.P.Borodin, contraamiral al flotei ruse I.D.Dorofeev, scriitorul I.A.Udalov-Mitin; om de știință-economist, lucrator onorat al științei P.A.Khromov, artistul onorat B.F.Frantzuzov. Aici se află un monument de istorie și arhitectură - moșia georgian-shorygins.

Locul de naștere al faimoșilor producători de corn Vladimir este satul Mishnevo. Monumentele de patrimoniu istoric sunt biserici construite în secolele al XVII-lea, al XVIII-lea și al XIX-lea.

Districtul Kameshkovsky aparține teritoriilor de resurse. Zăcămintele de turbă exploatate răspund pe deplin nevoilor agriculturii și ale populației. Depozitele de argilă roșie de înaltă calitate ar putea atrage investitorii să organizeze producția de cărămizi roșii, plăci și alte produse ceramice. Zona are și rezerve de nisip cuarțos care ar putea fi folosit în producția de sticlă.

Arterele de transport de importanță federală trec prin teritoriul districtului Kameșkovski: calea ferată Gorki „Moscova - Nijni Novgorod”, calea ferată de nord „Kovrov - Ivanovo”, autostrada federală „Moscova - Ufa”, care asigură comunicația cu alte regiuni. Rețeaua de drumuri asfaltate este bine dezvoltată.

Clima din zonă este temperată continentală, cu veri calde, ierni moderat reci și perioade de tranziție bine definite. În funcție de condițiile de temperatură și de aportul de umiditate în timpul sezonului de vegetație, teritoriul aparține primei zone agroclimatice (partea de nord a regiunii) și a doua (partea de sud a regiunii) a regiunii Vladimir.

Există 14 râuri mici și râul Klyazma în districtul Kameshkovsky. Sunt peste 60 de lacuri. Resursele de apă sunt o resursă naturală valoroasă, o sursă de susținere a vieții pentru populație, producția industrială și agricolă. Cele mai mari corpuri de apă sunt râurile: Klyazma, Nerl și Uvod.

În bazinul râului Klyazma există un sit natural protejat - „rezervația botanică Davydovsky” cu lacuri unice: Dolgoe, Svyates, Tinovets, Krasnoe, Vitnoe, Voykhra. Rezervația este situată pe terenurile aflate sub jurisdicția: FGU „Silvicultură Vladimir”, SPK „Bolșevic” (Vtorovsky aşezare rurală). Ocupă o suprafață de 2125 de hectare. Aceasta este una dintre cele mai interesante secțiuni ale râului pentru știință. Klyazma cu prezența unui număr semnificativ de habitate de specii rare, relicte și pe cale de dispariție de plante și animale. Castorul și șobolanul moscat trăiesc în aceste lacuri. Lacurile sunt bogate in pesti: loach, rudd, caras, stiuca, biban, platica, platica, lica, mosta, gandac, sumbru, ide. Lunca inundabilă este bogată în vânat. Aici cuibăresc: mallard, teal, goldeneye. Vidrele trăiesc în unele lacuri, iar șobolanii de muscat trăiesc în multe.

În total, pe teritoriul raionului sunt 19 obiecte naturale special protejate. Printre acestea se numără și rezervația mirmicologică Penka cu o suprafață de 69 de hectare - un grup unic de cuiburi de furnici roșii de pădure. Fuzionat într-o singură rezervă "Krutoi țărm Klyazma" și "Patakinskaya Birch Grove". Pe această zonă cresc peste 60 de plante rare, protejate, diverse. Suprafața totală a teritoriilor special protejate este de 71 de hectare.

În această categorie de terenuri sunt incluse teritoriile: centrele de recreere „Unificare”, „S.I. Realty”, „Kambary”, uzina chimică Vladimir. Baze turistice: OJSC „Vladalko”, „Eleks”, bazele societăților de vânători și pescari: Vladimirsky, Kameshkovsky. Un loc special în sfera socială a districtului Kameshkovsky este ocupat de un spital militar din satul Penkino.

În districtul Kameshkovsky nu există industrii dăunătoare mediului.

În zona satului Palashkino a fost descoperit un depozit de nisipuri de construcție, pe care s-a efectuat o explorare geologică detaliată. În prezent, depozitul nu este în curs de dezvoltare.

Baza economiei regiunii este producția industrială. În 2010, structura industriilor s-a extins și, conform rezultatelor anului, 60% din volumul total al industriilor prelucrătoare au fost industrii noi: producția de vehicule și echipamente, producția de pardoseli spumate. Industria tradițională: producția textilă se păstrează și a reprezentat 20,5% din volumul total. Ramura ingineriei mecanice si prelucrarea metalelor - 2,5%, alimentatie - 3,8%, prelucrarea lemnului si productia de produse din lemn - 0,7%.

În întreprinderile agricole, fermele din regiune, direcția principală de dezvoltare este creșterea animalelor de lapte și carne, producția de cereale, legume și cartofi.

În regiune sunt înregistrate 629 de persoane juridice, dintre care 8 mari și mijlocii, 237 întreprinderi mici și 872 întreprinzători individuali.
2.2. Misiunea formației municipale districtul Kameshkovsky.
Pe baza caracteristicilor generale ale municipiului districtul Kameshkovsky, care arată orientarea țintă a municipalității, conținutul serviciilor și bunurilor pe care le oferă mediului extern, tehnologia producției lor, se formulează o misiune. În plus, definiția misiunii include propria idee despre sine (concept extern) și impresia pe care municipalitatea dorește să o facă în mediul extern (imagine externă). Astfel, misiunea cartierului municipal Kameshkovsky este formulată după cum urmează:

„O provincie rusă originală, cu un mediu de viață favorabil, industrie dezvoltată, agricultură și silvicultură, un teritoriu de tranzit pentru drumuri și căi ferate”.
Capitol 1. Determinarea obiectivelor pe termen lung
1.1. Baza stabilirii obiectivelor
Baza de determinare obiectivele primăriei prezentate în strategie sunt misiunea formulată a districtului Kameshkovsky, Constituția Federației Ruse, Legea federală din 6 octombrie 2003 nr. jurisdicție zonală, inclusiv puteri și jurisdicții(probleme de importanță locală), a căror soluționare este obligatorie pentru organele locale de autoguvernare ale raionului.

Problemele de importanță locală (sau sarcini), care, în conformitate cu legislația Federației Ruse și în conformitate cu Carta districtului Kameshkovsky, sunt rezolvate pe teritoriul municipalității, în momentul elaborării Strategiei , includ mai mult de 40 de sarcini. Precum și o serie de probleme care nu sunt legate de probleme de importanță locală, competențele administrațiilor locale și lucrările privind executarea competențelor statului.

În contextul actualului sistem de autoguvernare locală din Federația Rusă, stabilirea obiectivelor practice nu se realizează conform formulei clasice: scopuri și obiective și viceversa- de la sarcini (probleme de importanță locală) la un sistem de obiective, ceea ce a fost implementat în Strategia prezentată.

1.2. Formarea unui sistem de scopuri

Pe baza analizei, soluția problemelor locale este îndreptată către „ce” (conform Legii federale nr. 131-FZ), modul în care se realizează politica socială și economică a organismelor de stat și municipale, principalul scop al municipiului Districtul Kameshkovsky este formulat ca „ Îmbunătățirea calității vieții populației pe baza dezvoltării durabile a teritoriului”. Această formulare generală a obiectivului pentru toți participanții din municipalitate este descompusă în continuare în componentele sale detaliate - subobiective.

Luând în considerare situația socio-economică a districtului Kameshkovsky și oportunitățile de deschidere pentru dezvoltarea municipală, pe baza teoriei și practicii managementului, ținând cont de prevederile Constituției Federației Ruse, bazate pe principiul oportunității și deplinei acoperirea soluțiilor pentru toate problemele de importanță locală, realizarea scopului principal dezvoltarea districtului, descompusă în patru direcții strategice (obiective):
1. Cresterea veniturilor si asigurarea ocuparii populatiei prin dezvoltarea economiei municipiului.

2. Îmbunătățirea condițiilor de viață ale populației prin utilizarea rațională a resurselor bugetare și nebugetare la toate nivelurile prin furnizarea de servicii de stat și municipale.

3. Asigurarea siguranței publice și îmbunătățirea mediului.

4. Modernizarea sistemului de management al municipiului.
Au formulat pe rând patru direcții strategice (obiective). sunt detaliate (defalcate) în sub-obiectivele corespunzătoare, clarificând conţinutul acestor obiective strategice prin definirea (gruparea) în jurul lor rezultate soluții la problemele locale. Se formează un „arborele obiectivelor” (Fig. 1).

Este dată formularea problemelor de importanță și competențe locale, ca sarcini de gestionare a unei municipalități astfel cum a fost modificat prin Legea federală din 6 octombrie 2003 Nr. 131-FZ „Cu privire la principiile generale de organizare a autoguvernării locale în Federația Rusă” din 01.01.2011

1.3. Formarea obiectivelor direcțiilor strategice
Direcţia strategică 1. Creşterea veniturilor şi asigurarea ocupării forţei de muncă a populaţiei prin dezvoltarea economiei municipiului.

Obiectivul 1.1. Asigurarea dezvoltării durabile a economiei.

Sarcini(adică probleme de importanță locală în formularea Legii federale):

1.1.1 Crearea condițiilor pentru dezvoltarea producției industriale și agricole în localități, extinderea pieței de produse agricole, materii prime și alimente, promovarea dezvoltării întreprinderilor mici și mijlocii, oferirea de sprijin organizațiilor non-profit cu orientare socială, activități caritabile și voluntariat.

1.1.2.Crearea condiţiilor pentru dezvoltarea turismului.

1.1.3 Implementarea relațiilor economice internaționale și externe în conformitate cu legile federale.

1.1.4 Eliberarea autorizațiilor de instalare a structurilor publicitare pe teritoriul districtului municipal, anularea unor astfel de autorizații, emiterea de instrucțiuni pentru demontarea structurilor publicitare nou instalate neautorizate pe teritoriul districtului municipal, efectuate în conformitate cu cu Legea federală din 13 martie 2006 N 38-FZ „Cu privire la publicitate”.

1.1.5. Asistență pentru dezvoltarea socio-economică a așezărilor raionului.

Obiectivul 1.2. Stimularea ocupării forței de muncă a populației.

Sarcini: 1.2.1 Implicarea cetățenilor în realizarea pe bază de voluntariat a unei activități semnificative din punct de vedere social pentru municipalitate (inclusiv datorie) în vederea rezolvării problemelor de importanță locală.

Conform Legii federale din 6 octombrie 2003 nr. 131-FZ „Cu privire la principiile generale de organizare a autonomiei locale în Federația Rusă”, Administrația Formației Municipale este organul executiv și administrativ al autonomiei locale. Este înzestrat de Carta Regiunii Moscova cu autoritatea de a rezolva probleme de importanță locală, precum și cu autoritatea de a exercita anumite competențe de stat transferate guvernelor locale prin legile federale și legile subiecților Federației Ruse. Administrația Regiunii Moscova are drepturi de persoană juridică. Administrația locală este condusă de șeful administrației locale pe principiile unității de comandă. Șeful administrației poate fi șeful municipiului, sau o persoană numită în funcția de șef al administrației locale prin contract, un cat. se bazează pe rezultatele unui concurs pentru ocuparea unui post, numirea are loc prin aprobarea organului de reprezentare. Administrația își desfășoară activitățile în conformitate cu actele legislative și alte acte de reglementare ale Federației Ruse și subiectul Federației Ruse, Carta Regiunii Moscova, deciziile organismului reprezentativ, actele juridice municipale. IPA-urile adoptate în competența Administrației Regiunii Moscova sunt obligatorii pentru toate organismele, întreprinderile, instituțiile și organizațiile situate pe teritoriul Regiunii Moscova, indiferent de subordonare și forma de proprietate, funcționari și cetățeni.

Misiunea AMO - îmbunătățirea calității vieții populației din Regiunea Moscova. Ţintă – optimizarea repartizării resurselor și puterilor pentru rezolvarea eficientă a sarcinilor curente, și anume: soluția de înaltă calitate și eficientă a VMZ și implementarea stării individuale. puteri, bazate pe interesele populatiei-I, tinand cont de istoria. și alte tradiții locale.

Resurse: 1) financiar (bugetul municipiului, impozite, investiții) 2) material (proprietate municipală, terenuri, imobile, infrastructură) 3) uman (angajați municipali, populație (de exemplu, pentru lucrări publice)) 4) juridic 5) administrativ (puterea – posibilitatea de a fi tras la răspundere).

Org. structura de conducere: funcțional liniar. Șeful OM (șeful OM sau un funcționar care lucrează în baza unui contract și care a promovat concursul) șefi adjuncți ai OM care conduc diverse comitete (de exemplu, șef adjunct al politicii locuințelor conduce comitetul pentru politica locativă al OM). MO). Pentru a gestiona industriile și domeniile economiei locale din cadrul OM, pe baza rezoluțiilor șefului OM, se creează departamente, comitete, departamente care sunt direct subordonate șefului AM și adjuncții acestuia. Rezultatele activităților: MPA, diverse evenimente în regiunea Moscova, buget.

Resurse: 1) financiare (bugetul municipalității, impozite, investiții) 2) materiale (proprietate municipală, terenuri, imobile, infrastructură) 3) umane (angajați municipali, populație (de exemplu, pentru lucrări publice)) 4) juridice 5 ) administrativ (puternic - capacitatea de a trage la răspundere).

Extern miercuri- factori care influențează din exterior: s-ma factori care sunt independenți de AM, dar au o influență semnificativă asupra acesteia: aceștia sunt politici, economici, sociali. și efectele juridice.

Impact direct la soare(micromediu): hrănit. OGV, regiune OGV, p/o LSG, contribuabili, udat. p-tie și ob-eds, populație-e - principalele S estimări ale rezultatelor activităților de AM și consum.

Soare impact indirect: Mediul geografic (natural și artificial) care influențează: timpul. moduri de lucru; tipuri si arh-ru zd. și soor th; str-ru nevoi si sp-b satisfacerea acestora; Biosferă; Tehnosferă; Narodonas, carnea lui, demogr. și sociale s-you: afecteaza plasarea predp-th, costurile lor pentru sod-e pers-la; Sociocult. f-ry: k-ra, NTP, udat. f-ry, intl. situație, situație economică globală

Concluzie. 1) X-ki ext. mediu: complexitate, multiplicitate, imprevizibilitate, mobilitate.2) Face m/y vnutr. și ext. mediu - încețoșate, ele sunt interconectate, nu așa până la ext. mediul influențează extern, dar invers.

Structura internă a administrației locale- aceasta este o unitate organizatorică și funcțională complexă a oficialilor de conducere, a aparatului și a diviziilor sale. Structura Administrației se aprobă de către organul reprezentativ al Ministerului Apărării la propunerea șefului Administrației Ministerului Apărării. La determinarea structurii interne a administrației locale, criteriile manageriale sunt principalele. Pentru gestionarea sectoarelor și ariilor economiei municipale, în cadrul administrației se creează comitete, direcții, direcții, divizii, sectoare și alte subdiviziuni structurale cu scopuri sectoriale și funcționale, subordonate direct șefului MO și adjuncții acestuia ( poți vorbi despre structura MO). Aparat de administrare formează un ansamblu de subdiviziuni structurale interne și are ca scop principal acordarea de asistență organelor de conducere ale administrației. Aparatul este încredințat cu serviciile juridice, organizatorice, tehnice și economice ale administrației. În mod tradițional, aparatul este format din departamente: generală, organizatorică, de control, juridică, informațională și analitică etc., recepție pentru cetățeni, serviciu de personal, serviciu de presă, consilieri, asistenți etc. pentru a spune mediul extern și relația cu propriile cuvinte - aceasta este o conexiune cu populația, întreprinderile cu diferite forme de proprietate, OGV etc., aceasta include și legislația Federației Ruse și subiectul.