Planificarea afacerilor instituțiilor de învățământ. Exemplu de plan de afaceri pentru o instituție de învățământ Plan de afaceri pentru deschiderea unei universități cu calcule

Sfera educației care există astăzi în țara noastră este în continuă reformă, modernizare și îmbunătățire. În plus, astfel de schimbări pot fi observate în fiecare an. Această stare de lucruri a devenit un teren fertil pentru dezvoltarea instituțiilor de învățământ private de diferite tipuri. Aceste instituții nestatale și-au ocupat deja ferm propria nișă pe piața serviciilor educaționale și absolvă cu succes nu doar solicitanții care intră cu ușurință în orice universitate, ci și specialiști în diverse profesii.

De regulă, nivelul de pregătire în astfel de organizații nu este inferior celui oferit de sectorul public. Și nu este nimic ciudat în asta. La urma urmei, instituțiile de învățământ private sunt ghidate de aceleași reglementări și reglementări.

După parcurgerea procedurii de atestare, aceștia au dreptul de a elibera absolvenților documente la finalizarea stagiului conform standardelor de stat. În plus, dacă sunt acreditate, instituțiile private au dreptul să primească asistență financiară din partea municipalităților și a statului în general.

În plus, cursurile de diverse orientări sunt foarte populare în rândul cetățenilor. Acest lucru este valabil mai ales pentru o astfel de direcție precum managementul și alte tipuri de activități manageriale și economice. Cursurile de informatică, precum și cele care îmbunătățesc calificările în domeniul pedagogiei, tehnologiei informației etc., au succes. Există, de asemenea, direcții destul de neobișnuite. Deci, cursurile care pregătesc viitoarele mămici pentru naștere sunt invariabil populare. Unii dintre ei sunt chiar învățați să conducă un scaun cu rotile. Există și școli cu drepturi depline pentru viitorii părinți.

Piața serviciilor educaționale

În prezent, în Rusia există următoarele tipuri de instituții de învățământ:

preşcolar;
- învățământul primar general, precum și învățământul de bază și gimnazial general;
- profil profesional primar, gimnazial si superior, precum si studii postuniversitare de specialitate;
- instituții angajate în educația suplimentară pentru adulți;
- corecțională (specială), concepută pentru a lucra cu elevii cu dizabilități;
- pentru orfani, precum și cei rămași fără îngrijire părintească sau reprezentanți legali;
- specializarea în educația suplimentară a copiilor;
- alte instituţii în care se desfăşoară procesul de învăţământ.

Toate tipurile de instituții de învățământ funcționează pe piața serviciilor educaționale, a căror formare a început în anii 90 ai secolului trecut. Dezvoltarea sa a fost tranziția țării la șinele unei economii de piață. Atunci piața serviciilor educaționale a început să fie împărțită în două segmente - de stat și non-statale. Și acum putem vorbi despre diversitatea instituțiilor care lucrează în acest domeniu.

Potrivit experților, piața serviciilor educaționale este împărțită în trei segmente. Primul este „alb”. În acest segment există departamente plătite ale universităților de stat, universități și școli non-plătite, precum și o varietate de cursuri.

Al doilea, așa-numitul segment gri, include servicii care sunt prestate de instituții de învățământ de stat și nestatale, precum și persoane fizice care își desfășoară activitățile fără a completa în mod corespunzător toate documentele. Aceasta duce la faptul că datele statistice și raportarea fiscală a unor astfel de instituții sunt denaturate, iar „contribuțiile voluntare” sunt primite în natură sau în numerar și nu sunt reflectate în documentele financiare.

Al treilea segment, „negru”, include instituțiile de învățământ care funcționează fără a obține licențele necesare, precum și cele care își extind activitățile cu mult peste granițele unui astfel de permis. Ele se caracterizează printr-un sistem de rechiziții și mită pentru admitere sau promovarea examenelor.

Instituții de învățământ non-statale

Până în prezent, legislația națională nu conține o definiție specifică a LEU. O instituție de învățământ non-statală este o organizație creată de persoane private, sau diferite structuri nonprofit sau comerciale.

Sarcina principală a NOU este de a oferi servicii în domeniul creșterii sau educației copiilor. Instituirea unei astfel de forme organizatorice și juridice este prevăzută de Codul civil al Rusiei. Activitățile NOU sunt reglementate de Legea federală nr. 237 „Cu privire la educație”, precum și de reglementări de specialitate.

NOU poate fi condus de fondator însuși sau de un consiliu de administrație format de acesta, ale cărui puteri sunt stabilite de proprietar. Potențialul unei astfel de instituții este aproape nelimitat. Poate învăța tot ceea ce poate ajuta în găsirea unui loc de muncă sau a unui loc de muncă, precum și în domeniul atingerii anumitor obiective care vă permit să primiți un venit decent. Serviciile unei instituții de învățământ pot fi furnizate și prin internet. O astfel de învățare la distanță vă permite să primiți teme și să contactați profesorii.

Desigur, cele mai profitabile și cele mai solicitate profesii în prezent sunt cele din domeniile finanțelor și dreptului, psihologiei și managementului. De aceea, majoritatea universităților comerciale formează specialiști în aceste discipline. O atenție deosebită este acordată limbii engleze. La urma urmei, nu va fi de prisos în majoritatea domeniilor de activitate.

Direcția de activitate

Organizarea activităților educaționale poate fi aleasă în următoarele domenii:

Predarea disciplinelor speciale, care servește ca completare la programul principal prevăzut de curricula;
- tutorat;
- cursuri în care se predau limbi străine, se formează solicitanții, se formează avansat etc.;
- recalificarea personalului și îmbunătățirea calificărilor acestuia;
- predarea copiilor cu dizabilități de dezvoltare sau nevoi speciale;
- pregătirea preşcolarilor pentru studii în comunitatea şcolară.

Articolul conține principalele aspecte ale compilării plan de afaceri pentru un centru de formare educațională. Cererea de servicii educaționale crește în fiecare an, deoarece oamenii înțeleg că, fără cunoștințele și abilitățile adecvate, nu există oportunități de dezvoltare. Avantajul deschiderii acestui tip de afaceri este, de asemenea, o varietate de programe de formare diferite.

A deschide centru educațional o sa ai nevoie plan de afaceri. Va ajuta nu numai să atrageți investiții și să solicitați împrumuturi, ci și să structurați informațiile, să descrieți în detaliu conceptul de proiect și să calculați profitabilitatea.

Caracteristicile cheie ale planului de afaceri al unui centru de formare educațională

Principalele secțiuni ale planului de afaceri al unei instituții de învățământ

Secțiunea principală a oricărui plan de afaceri este o descriere detaliată a conceptului viitorului proiect. În cazul nostru - centru de prestare a serviciilor educaționale. Aceasta include următoarele elemente:

• Inregistrare legala si acte necesare;
• Lista serviciilor și costul acestora;
• Publicul țintă și procedura de implicare a acestuia;
• Nevoia de spatiu si echipament;
• Cerințe pentru personalul didactic etc.

Toate aceste poziții sunt formulate pe baza unei analize detaliate a pieței și a caracteristicilor acesteia.

Descriere

Fișiere

După cum sa menționat mai sus, există o mare varietate de servicii educaționale. Vă puteți concentra pe o zonă sau puteți crea un centru multifuncțional. Printre cele mai solicitate servicii se numara:

• Training management financiar - investiții, economii, strategii de creștere etc.;
• Cursuri de competențe profesionale, de exemplu, pregătirea viitorilor bucătari, lăcătuși, coafor;
• Educație suplimentară pentru școlari - pregătirea pentru examene, dezvoltarea citirii rapide, a memoriei;
• Traininguri psihologice - crestere personala, relatii intre un barbat si o femeie, cursuri pentru parinti etc.

Alegerea uneia sau alteia direcții se bazează pe o analiză a cererii existente pentru servicii educaționaleîn plan de afaceri.

Fiecare specializare are propriul public țintă. Cu cât oferiți mai multă varietate de cursuri, cu atât este mai largă gama de potențiali clienți.

1 - Rezumat

1.1. Esența proiectului

1.2. Volumul investițiilor pentru lansarea unui centru de formare educațională

1.3. Rezultatele muncii

2 - Concept

2.1. Conceptul de proiect

2.2. Descriere/Proprietăți/Caracteristici

2.3. Obiective pe 5 ani

3 - Piata

3.1. Dimensiunea pieței

3.2. Dinamica pieței

4 - Personal

4.1. personal

4.2. Procese

4.3. Salariu

5 - Plan financiar

5.1. Plan de investiții

5.2. Planul de finanțare

5.3. Planul de vânzări al centrului de formare educațională

5.4. Planul de cheltuieli

5.5. Planul de plată a impozitelor

5.6. Rapoarte

5.7. Venitul investitorilor

6 - Analiză

6.1. Analiza investitiilor

6.2. Analiza financiară

6.3. Riscurile unui centru de formare educațională

7 - Concluzii

Planul de afaceri al centrului de formare educațională este furnizat în format MS Word - are deja toate tabelele, graficele, diagramele și descrierile. Le puteți folosi „ca atare”, deoarece este gata de utilizare. Sau puteți ajusta orice secțiune pentru dvs.

De exemplu: dacă trebuie să schimbați numele proiectului sau regiunea în care se află afacerea, atunci acest lucru este ușor de făcut în secțiunea „Concept de proiect”.

Calculele financiare sunt furnizate în format MS Excel - parametrii sunt evidențiați în modelul financiar - asta înseamnă că puteți modifica orice parametru, iar modelul va calcula automat totul: va construi toate tabelele, graficele și diagramele.

De exemplu: dacă trebuie să creșteți planul de vânzări, atunci este suficient să modificați volumul vânzărilor pentru un anumit produs (serviciu) - modelul va recalcula totul automat și toate tabelele și diagramele vor fi gata imediat: planul de vânzări lunar, structura vânzărilor, dinamica vânzărilor - toate acestea vor fi gata.

O caracteristică a modelului financiar este că toate formulele, parametrii și variabilele sunt disponibile pentru schimbare, ceea ce înseamnă că orice specialist care știe să lucreze în MS Excel poate ajusta singur modelul.

Tarife

Feedback de la clienții noștri

Feedback cu privire la planul de afaceri al centrului de formare educațională

Pentru lansarea și planificarea pe termen mediu a centrului de formare a fost necesar un plan de afaceri și l-am cumpărat de pe siteplan— pro. ro. Planul s-a dovedit a fi foarte informativ. Schemele financiare sunt de înțeles, este posibil să înlocuiți orice numere în formule, doar să faceți orice modificări. Mulțumiri speciale pentru designul frumos.

Natalia V.Sh., director adjunct al centrului de formare

Feedback cu privire la planul de afaceri al școlii de studio de dans

Pentru a deschide un studio de dans aveam nevoie de investiții și investiții private.Rezultatul ne-a depășit așteptările - documentul s-a dovedit a fi exemplar, și am reușit să obținem o investiție în valoare de 5 milioane de ruble. Mulțumesc foarte mult specialiștilor de pe site pentru munca excelentă depusă!

Irina Petrenko, Nikolaev

Feedback cu privire la planul de afacerigrădiniță privată

Am cumpărat un plan de afaceri gata făcut pe site-ul Plan-Pro.ru, l-am ajustat puțin și am primit un împrumut de la bancă. A primit 30 de milioane de ruble vom cheltui pentru deschiderea unei grădinițe private de 100 de locuri. Multe mulțumiri specialiștilor de la Plan-Pro.ru pentru munca excelentă depusă!

Olga Veronkina, directorul unei grădinițe private

Feedback cu privire la planul de afaceri al centrului de formare educațională

Pentru a atrage fonduri pentru deschiderea unui centru de formare era nevoie de un plan de afaceri. În urmă cu o lună, am folosit serviciile Plan-Pro și am descărcat un proiect gata făcut pentru dezvoltarea unui centru educațional. În primul rând, ne-a plăcut faptul că kit-ul include un model financiar convenabil care vă permite să schimbați parametrii planului de afaceri pentru dvs., precum și faptul că planul de afaceri în sine este bine structurat și are toate calculele necesare. Drept urmare, am primit un împrumut de la Sberbank pentru 900.000 de ruble și am atras investiții în valoare de 2,5 milioane de ruble.

Krapivin E.A., Togliatti.

Analiza pieței serviciilor educaționale într-un plan de afaceri

Concurența pe această piață este mare, dar în fiecare an se dezvoltă noi direcții, apar noi programe de pregătire, care îi permit antreprenorului să-și ocupe nișa.

Pentru a face acest lucru, în etapa de planificare, este necesar să se analizeze atât consumatorii, cât și concurenții. centru educaționalîn plan de afaceri, precum și pentru a studia principalele tendințe de dezvoltare și abordări inovatoare ale învățării.

Printre principalii concurenți se numără următorii:

• Școli similare specializate și multidisciplinare;
• Instructori și profesori privați;
• Școli și cursuri online.

Pentru a asigura un flux constant de clienți, este important să vă formulați avantajele competitive, care includ:

• Politica de prețuri flexibile;
• Disponibilitatea cadrelor didactice calificate;
• Programe unice și eficiente;
• Abordare individuală;
• Locatie convenabila;
• Capacitatea de a alege un moment convenabil etc.

Direcția de afaceri în educație este una dintre cele mai populare astăzi. vă va permite să înțelegeți specificul acestei zone și să luați decizia corectă cu privire la fezabilitatea dezvoltării acestei afaceri.

Inregistrarea legala a activitatilor proiectului educational

Dacă angajați profesori și eliberați o adeverință la finalizarea pregătirii, acest tip de activitate este supus licenței obligatorii. Costurile executării sale trebuie incluse în plan de afaceri pentru un centru educațional de formare.

Licența corespunzătoare poate fi obținută atât de o persoană juridică, cât și de un antreprenor individual, contactând organul teritorial Rosobrnadzor cu următoarele documente:

• Copii ale documentelor care confirmă înregistrarea ca persoană juridică sau întreprinzător individual și înregistrarea fiscală;
• Carta, ordin de numire a unui director și alte documente de proprietate pentru persoane juridice;
• Documente care confirmă deținerea unui spațiu adecvat sau un contract de închiriere pentru acesta;
• Concluziile autorităților de inspecție împotriva incendiilor și ale autorităților sanitare și epidemiologice privind conformitatea incintei cu toate cerințele;
• Cerere de licență;
• Confirmarea calificărilor și experienței de muncă ale cadrelor didactice angajate;
• Programe educaționale compilate;
• Verificați pentru plata taxei de stat în valoare de 7.500 de ruble;
• Certificat de achiziție a materialului și echipamentului tehnic necesar în conformitate cu standardele federale;
• Confirmarea disponibilității resurselor electronice și tipărite necesare.

Ca urmare, în termen de 60 de zile de la data acceptării setului complet de documente, se eliberează o licență perpetuă.

Algoritmul pentru deschiderea unui centru educațional într-un plan de afaceri

1. Analiza industriei, cererea, oferta, procedura de stabilire a preturilor;
2. Descrierea conceptului viitorului proiect;
3. Determinarea necesarului de resurse;
4. Efectuarea unei prognoze a veniturilor, profitului, costurilor și a altor indicatori;
5. Calculul eficienței implementării proiectului;
6. Identificarea riscurilor și modalități de depășire a acestora;
7. Consolidarea în planul de afaceri al unei organizații educaționale;
8. Înregistrarea afacerii;
9. Alegerea spațiilor, efectuarea lucrărilor de reparații;
10. Cauta colegi;
11. Elaborarea de programe educaționale;
12. Obținerea licenței;
13. Desfasurarea activitatilor de marketing;
14. Deschidere.

Demararea investițiilor centrului educațional prevăzut de planul de afaceri

Pentru a începe o afacere pentru a oferi servicii educaționaleîn plan de afaceri ar trebui prevăzute costurile necesare pentru demararea proiectului. Următoarele elemente principale ar trebui incluse:

• Înregistrarea unei afaceri și obținerea unei licențe - xxx ruble;
• Închiriere spații - xxx;
• Reparație și achiziție de echipamente - xxx;
• Marketing și publicitate - xxx;
• Dezvoltarea de programe educaționale - xxx;
• Rezervă de numerar - xxx.

Suma totală va fi de la 5 la 50 de milioane de ruble. în funcţie de nişa aleasă şi de scara de activitate. Puteți folosi atât fondurile proprii, cât și împrumuturi sau investiții. Acest lucru va necesita un plan de afaceri scris profesionist. Plan de afaceri gata făcut pentru un centru educațional puteți descărca chiar acum din linkul de mai jos. Toate informațiile sunt structurate acolo și se fac calculele necesare. Cu ajutorul modelului financiar compilat, vei putea controla principalii indicatori de performanță ai companiei.

Căutați o cameră și echipamentul acesteia pentru o instituție de învățământ

Principala cerință pentru locație este comoditatea locației sale. Este necesară o bună accesibilitate la transport. Cel mai bine este să vă concentrați pe centrul orașului.

În interior, este important să asigurați următoarele zone:

• recepţie;
• clase;
• sediul administrativ;
• Unitati sanitare.

Nu uitați de necesitatea respectării cerințelor de siguranță la incendiu și sanitare și igienice.

LA plan de afaceri ar trebui prevăzute următoarele costuri pentru achiziţionarea de echipamente pt instituție educațională:

• Calculatoare și echipamente de birou;
• Design de mobilier;
• Plăci interactive;
• Proiectoare;
• Materiale educaționale;
• Sistem de supraveghere video, stingere incendiu si alarma.

Publicitatea unei organizații educaționale, prevăzută de planul de afaceri

LA plan de afaceri este posibil să se prevadă implementarea următoarelor activități de marketing care vizează promovarea centru de invatamant:

• Publicitate la radio si televiziune, in ziare si reviste de specialitate;
• Crearea unui site web și a grupurilor în rețelele sociale;
• Distribuție de pliante și un panou luminos cu indicatoare;
• Publicitate exterioară pe autobuze și panouri publicitare;
• Participarea la olimpiade și competiții intelectuale în calitate de sponsor.

Modelul financiar al centrului educațional în planul de afaceri

Pentru a crea un model financiar, va trebui să faceți o prognoză a principalilor indicatori de performanță organizare educațională într-un plan de afaceri.

Costurile curente ale unei instituții de învățământ într-un plan de afaceri

• Chirie - xxx rub.;
• Utilități - xxx;
• Salariile personalului - xxx;
• Actualizarea programelor și materialelor educaționale - xxx;
• Marketing și publicitate - xxx;
• Deduceri fiscale - xxx.

Suma totală necesară pentru funcționarea normală centru educațional, se va ridica la plan de afaceri de la xxx rub. lunar.

Planul de personal al planului de afaceri al centrului de învățământ

LA plan de afaceri este necesar să se prevadă costuri salariale pentru următoarele posturi organizatie educationala:

• Director;
• Administrator;
• Contabil;
• Marketer;
• Manager Conturi;
• profesori;
• Paznic;
• Femeie de servici.

Venitul centrului educațional în plan de afaceri

Venitul generat din colectarea taxelor pentru prestarea serviciilor va fi de la xxx ruble. pe luna. În acest caz, profitul instituției de învățământ, calculat în planul de afaceri, poate ajunge până la xxx ruble. lunar. un produs separat conceput pentru planificarea afacerii și calcularea tuturor acestora

Planul de venituri de afaceri

O componentă necesară a unui plan de afaceri cu drepturi depline este un plan de vânzări flexibil. Este important, pe de o parte, să aveți o prognoză pentru afacerea în ansamblu și, pe de altă parte, să puteți vedea profitabilitatea în contextul unui centru de profit separat sau chiar al unui produs separat.

Situația fluxului de numerar este cel mai important document al oricărui plan de afaceri. Conține informații cuprinzătoare despre operațiunile, investițiile și intrările și ieșirile financiare ale companiei și, de asemenea, vă permite să evaluați imaginea de ansamblu a performanței companiei.

Descărcați un plan de afaceri gata făcut pentru un centru educațional cu calcule financiare și un model financiar Excel

Deschiderea acestei afaceri este complicată de necesitatea parcurgerii procedurii de licențiere a activităților și de prezența unui nivel ridicat de concurență în industrie.

Pentru a obține profit, ar trebui să aveți grijă să luați în considerare toate nuanțele din etapa de planificare. Cel mai bun mod de a face acest lucru este să scrieți un plan de afaceri. Ne-am pregătit planul de afaceri al centrului educațional, pe care îl puteți descărca chiar acum din linkul de mai jos și începeți să vă implementați ideea fără întârziere. Toate informatiile sunt structurate acolo, acest document contine modelul financiar calculat. Va fi necesar pentru negocierea cu creditorii și investitorii. De asemenea, putem pregăti un plan de afaceri individual la cheie, unde vom ține cont de toate dorințele dumneavoastră.

O instituție de învățământ cu o abordare competentă a organizației poate deveni o sursă bună de venit și o direcție promițătoare pentru dezvoltarea ulterioară a afacerii.

Reforma sistemului de învățământ și condițiile socio-economice moderne din țara noastră au dus la faptul că deschiderea instituțiilor de învățământ a devenit o afacere foarte profitabilă datorită rambursării rapide și a rentabilității ridicate, care atrage, la rândul său, un număr foarte mare de antreprenori.

Acest lucru nu este surprinzător, întrucât cererea pentru educație este în prezent foarte mare, fie că este vorba de o instituție de învățământ superior, cursuri educaționale, servicii educaționale individuale sau un centru de dezvoltare a copiilor. Cei care doresc să primească cutare sau cutare educație și documentul corespunzător acesteia vor fi întotdeauna găsiți. Astfel, deschiderea propriei instituții de învățământ este o afacere destul de profitabilă.

Dar pentru ca afacerea ta să nu sufere pierderi, este necesar să întocmești un plan de afaceri pentru o instituție de învățământ care să reflecte toate riscurile întreprinderii.

Inițial, aș dori să remarc faptul că calculele prezentate aici sunt concentrate pe un oraș industrial de provincie cu o populație de aproximativ 350.000 de locuitori și un venit mediu pe cap de locuitor de 23.000 de ruble pe lună. Acest plan de afaceri reflectă principalele condiții organizatorice și de conținut pentru deschiderea unei instituții de învățământ non-statale care oferă servicii de predare a limbilor străine (engleză, franceză, germană).

Pentru a scrie un plan de afaceri bun, rețineți că structura acestuia ar trebui să includă următoarele secțiuni:

1. Rezumat.
2. Descrierea serviciilor instituției de învățământ.
3. Potențialul inovator al întreprinderii (firmei).
4. Clientela si piata serviciilor educationale.
5. Competiție.
6. Resurse necesare pentru a începe.
7. Planificarea organizatorica.
8. Plan financiar.
9. Analiza de risc.

Un exemplu de scriere a unui plan de afaceri pentru o instituție de învățământ

În legătură cu o instituție de învățământ care oferă servicii în domeniul predării limbilor străine, un rezumat poate arăta astfel.

Ideea deschiderii unei instituții de învățământ non-statale pe baza unei astfel de forme organizatorice și juridice de a face afaceri ca antreprenor individual (IE) se bazează pe furnizarea de servicii educaționale generale către populație în domeniul predării străine. limbi străine și combină bazele clasice ale tutoratului și principiile de bază ale managementului instituțiilor de învățământ înalt organizate.

Lista de servicii, pe lângă predarea tradițională a elementelor de bază ale limbilor străine, include servicii suplimentare care sunt de natură informațională și organizatorică.

În cadrul acestei instituții de învățământ, se preconizează implementarea unei abordări inovatoare a organizării tutoratului, în urma căreia compania noastră primește o diferență calitativă în comparație cu instituțiile de învățământ similare. Implementarea învățării centrate pe elev și a unei abordări individuale conduce la o învățare mai eficientă, spre deosebire de predarea limbilor străine în instituțiile de învățământ de stat.

Pentru a începe să faceți afaceri într-o astfel de formă organizatorică și juridică ca antreprenor individual, aveți nevoie de capital nesemnificativ, în urma căruia nevoia de servicii ale instituțiilor de credit este eliminată. Acest lucru reduce foarte mult riscul. Datorită cererii pentru serviciile oferite, costurile financiare se plătesc în scurt timp (3-5 luni).

Compania are un mare potențial datorită introducerii principiilor fundamentale ale pedagogiei clasice în procesul educațional, combinate cu activități pedagogice inovatoare (învățare bazată pe probleme, metoda proiectelor, abordare reflexivă în predare) și utilizarea programelor de calculator moderne (HiClass, Partener profesor de limbi străine).

Pentru implementarea procesului de învățare în această instituție de învățământ sunt selectați profesori cu experiență, înalt calificare, disciplinați, care în același timp sunt utilizatori de PC. Fiecare profesor ar trebui să aibă un portofoliu care reflectă principalele merite ale proprietarului său: o diplomă de educație, participare la conferințe, recenzii și caracteristici.

Înapoi la index

Descrierea serviciilor instituției de învățământ

Această instituție de învățământ oferă o listă largă de servicii legate de predarea limbilor străine (engleză, franceză, germană) la nivel de comunicare liberă, citirea literaturii originale și o înțelegere completă a vorbirii adresate.

Lista serviciilor include:

• consultarea și diagnosticarea gratuită a nivelului inițial al unei limbi străine;
• informații fiabile despre examenele de admitere la instituțiile de învățământ superior în specialitatea limbi străine, precum și despre studiile în străinătate;
• informații despre călătoriile în țările în care se vorbește predominant engleza, franceză, germană.

Lista serviciilor de formare include:

• dezvoltarea traseelor ​​educaționale individuale pe baza nivelului de bază, reflectând întreaga adaptabilitate a procesului de învățare (metode, mijloace, tehnici, rezultate);
• implementarea metodelor de predare de autor elaborate de cadre didactice calificate;
• formarea în procesul de diverse forme și tipuri de cursuri (prelegeri, practice etc.);
• furnizarea literaturii metodologice necesare atât în ​​versiune tipărită, cât și în versiune electronică;
• utilizarea de programe speciale de calculator licențiate care asigură învățarea eficientă a limbilor străine la toate nivelurile;
• în timpul sesiunii de instruire prevăzute de curriculum sau program, consultarea profesorului în timpul studierii independente a materialului.

Alte servicii oferite includ:

• asigurarea unui laborator de limbi străine și a unei săli pentru efectuarea temelor în timpul lecțiilor;
• furnizarea de calculatoare clienților.

Astfel, clienții acestei instituții de învățământ primesc tot materialul necesar și acces la echipamente pentru predarea eficientă a limbilor străine.

Înapoi la index

Potențialul inovator al întreprinderii

Avantajele acestei instituții sunt de a oferi un serviciu gratuit de informare studenților împreună cu o abordare centrată pe student, software modern și predare de înaltă calitate.

Clientela si piata

În prezent, piața serviciilor educaționale este în mod clar segmentată în principal în instituții publice, instituții private și tutori privați. În același timp, merită să ne amintim că schimbările în domeniul educației, democratizarea economiei au extins semnificativ sfera consumatorilor și, în consecință, a vânzătorilor de servicii educaționale.

Planul de afaceri elaborat ia în considerare această caracteristică. Drept urmare, elevii, solicitanții, studenții, persoanele implicate în afaceri internaționale sau călători frecventi sunt văzuți ca principalii consumatori ai serviciilor oferite.

De remarcat că pe piața serviciilor educaționale legate de predarea limbilor străine, această instituție ocupă o anumită poziție intermediară (de combinare) între serviciile de tutori și școlile private. Acest lucru se datorează faptului că procesul educațional se bazează pe o abordare individuală a clientului (student), pe o gamă completă de servicii și pe formele de educație propuse, tipice instituțiilor de învățământ private.

Înapoi la index

Cercetarea pieței concurenței

Piața serviciilor educaționale oferă consumatorului o gamă largă de opțiuni. În același timp, trebuie menționat că, de regulă, instituțiile de stat și cele nestatale concurează între ele. Această instituție de învățământ este o instituție de învățământ privată. Avantajele sale în comparație cu instituțiile de învățământ publice sunt următoarele:

1. Fiabilitatea serviciilor oferite (de exemplu, licențierea programelor etc.) împreună cu variabilitatea educației (clientul are dreptul de a alege un curs de studii în conformitate cu propriile nevoi). Orientarea către interesele și capacitățile clientului este un principiu fundamental.
2. Calitatea serviciilor oferite este determinată de implicarea cadrelor didactice exclusiv calificate (de preferință cu diplomă de doctorat), implementarea metodelor de autor, eficacitatea tehnologică a educației și utilizarea mijloacelor didactice tehnice multimedia și vizuale și a programelor de calculator moderne licențiate.
3. Garantii: formele variabile de plata (in principal orare) elimina riscul material pentru clienti.
4. exclusivitate. O trăsătură distinctivă a acestei instituții de învățământ este construcția procesului de învățământ pe baza îndrumării private.
5. Un preț care poate concura cu instituțiile de învățământ de stat (de exemplu, 500 de ruble pentru 2 ore academice, 700 de ruble pentru același timp cu vizita la domiciliu a profesorului).
6. Variabilitatea serviciilor prestate si a formelor de cursuri in concordanta cu dorintele clientului.
7. Livrare: posibilitatea de a iesi din casa.
8. Consiliere: consultație gratuită înainte de prima lecție, diagnosticare a nivelului de bază al unei limbi străine și consiliere individuală în timpul lecției.
9. Informații: folosiți exclusiv literatură modernă, periodice proaspete și mass-media pentru a asigura relevanța cunoștințelor elevilor; furnizarea de informaţii cu privire la utilizarea cunoştinţelor dobândite în viaţă.

Înapoi la index

Resurse necesare pentru începerea activităților (inclusiv financiare)

Pentru a implementa un plan de afaceri, trebuie să:

Material si echipament tehnic:

• spații (recepție și 4 camere) - chirie 40.000 de ruble pe lună;
• mobilier de birou (30 de birouri, 60 de scaune, echipament de recepție, 3 mese, 4 scaune pentru computer) - 239.000 de ruble;
• echipament pentru un laborator de limbi străine (pentru 10 persoane) - 160.000 de ruble;
• 3 plăci magnetice - 15.000 de ruble;
• echipament (imprimantă, proiector, 12 computere desktop) - 265.000 de ruble;
• consumabile (pixuri, caiete, hârtie A4 etc.) - 10.000 de ruble pe lună.

Personal: profesori cu experiență înalt calificați (câte un profesor care predă engleză, franceză și germană). Oferta este destul de atractivă pentru clienți atunci când instituția dumneavoastră va oferi servicii personalului de licență (de exemplu, candidații de științe filologice).

Veți avea nevoie de un administrator pentru a lucra cu clienții. Însuși antreprenorul individual este responsabil de menținerea documentației și contabilității, de publicitate și de organizarea procesului de învățare (puteți angaja o persoană specială, dar acest lucru necesită anumite costuri financiare).

Pentru asigurarea procesului educațional este necesar:

• programe educaționale (existente sau drepturi de autor), planul procesului de învățământ;
• Programe de calculator licențiate educaționale speciale;
• literatură metodică și periodice (ziare, reviste).

Înapoi la index

Planificare organizațională

Forma organizatorică și juridică de a face afaceri este antreprenoriatul individual, deși puteți alege alte opțiuni (de exemplu, SRL - o societate cu răspundere limitată). Prima opțiune diferă prin faptul că este mai ușor să țineți evidența financiară și contabilă, în timp ce cota de impozitare este oarecum mai mică.

Pentru a-ți deschide propria instituție de învățământ este necesară o anumită pregătire: monitorizarea altor instituții de învățământ care predau limbi străine, alegerea unei săli și închirierea acesteia, achiziționarea de material și echipament tehnic, dotarea sălilor, achiziționarea de literatură (metodologică, periodică), recrutare, plan de lucru.

După toate procedurile formale legate de documentarea și aprobarea activității selectate în conformitate cu cadrul de reglementare (mai multe despre aceasta mai jos), se desfășoară o campanie de publicitate. Pe măsură ce clienții solicită, grupurile se formează în funcție de nivelul de intrare al studenților și de cursul de studiu ales (de exemplu, engleză de afaceri, franceză pentru călători etc.), se întocmește un program de formare de grup, iar instituția își începe complet- activitate de început.

Plata pentru munca profesorilor este de 20% pentru fiecare student, iar salariul administratorului este fix (cel puțin 15.000 de ruble).

Educația suplimentară este una dintre cele mai importante cerințe în toate domeniile de activitate. Prin urmare, specialiști de înaltă calificare sunt pregătiți în mod continuu, extinzându-și și aprofundându-și constant cunoștințele. Datorită acestui fapt, centrele de educație sau de formare au devenit larg răspândite. Deschiderea propriului centru de formare este o idee promitatoare care necesita anumite cunostinte din domeniul activitatii antreprenoriale si disponibilitatea unui plan de afaceri competent pentru centrul de training.

Scopul centrului de formare este de a oferi educație suplimentară sau formare avansată pentru specialiști de diferite niveluri. În legătură cu astfel de specific, principalii consumatori vor fi persoane fizice sau organizații interesate să beneficieze de diverse servicii educaționale.

Majoritatea companiilor moderne implementează standardele corporative internaționale ca bază a activităților lor. Acest lucru vă permite să creșteți nivelul de profesionalism al angajaților, să îmbunătățiți microclimatul în cadrul echipei și să creșteți productivitatea, sporind în același timp calitatea companiei în ansamblu. Respectarea anumitor standarde promovează motivarea și reținerea angajaților, prevenind schimbarea angajaților.

Principalul motiv pentru care noii participanți pe piață ar trebui să se angajeze în acest tip de activitate poate fi numit o creștere semnificativă a cererii, precum și o lipsă de centre de formare moderne care să răspundă cerințelor societății moderne. În același timp, un număr tot mai mare de companii, în special cele internaționale, se străduiesc să respecte standardele existente.

În ceea ce privește forma activității antreprenoriale, pentru un centru de formare care pretinde că cooperează cu mari corporații, statutul de persoană juridică este mai potrivit. La formarea unui SRL, creatorul acestuia își declară de fapt seriozitatea și seriozitatea, confirmând aceste calități cu o carte și aportul de capital autorizat. În plus, solicitând un împrumut la o bancă cu statut de persoană juridică, este mai ușor pentru solicitant să obțină un răspuns pozitiv. Același lucru este valabil și pentru cooperarea cu potențiali clienți - centrele de formare care sunt oficializate ca societăți pe acțiuni deschise sau închise sunt mai demne de încredere.

Procesul de înregistrare a unui SRL include întocmirea actelor constitutive conform următoarei liste:

1. - charter, care va indica tipul de activitate al firmei;
2. - decizia de infiintare a unui SRL;
3. - decizia de numire a șefului;
4. - procesul-verbal al adunării fondatorilor;
5. - primirea plății taxei de stat;
6. — confirmarea aportului capitalului autorizat;
7. — copii ale documentelor personale ale tuturor fondatorilor.

Aceste alte documente care pot fi solicitate de la serviciul fiscal sunt depuse împreună cu o cerere completată, care indică codul OKVED corespunzător tipului de activitate selectat. Codul principal poate fi 85.41 „Educație suplimentară pentru copii și adulți”. Dar sunt posibile și alte coduri de bază și suplimentare - important este ca serviciile oferite să corespundă informațiilor declarate.

Aspecte financiare ale planului de afaceri al centrului de formare

O întreprindere care oferă servicii educaționale suplimentare, conform calculelor preliminare, are nevoie de finanțare. Cea mai rațională modalitate de a obține fondurile necesare este să apelezi la creditare. Conform prevederilor planului de afaceri, va fi necesar să obțineți un împrumut bancar de natură comercială în valoare de 1 milion 950 de mii de ruble. Aceasta este dimensiunea aproximativă a costului total al acestui proiect. Durata proiectului de la momentul lansării până la atingerea nivelului de autosuficiență al companiei va fi de 2 ani. Ținând cont de faptul că rata dobânzii va fi de 14 la sută, iar plățile împrumutului vor începe din prima lună a înființării centrului, suma totală a plăților dobânzii pentru această perioadă va fi de aproximativ 123 de mii de ruble. Pentru perioada selectată, efectul economic global va ajunge la 9 milioane 242 mii ruble.

Astfel de cifre pot fi obținute, dat fiind faptul că marile companii de formare care se bazează pe termen lung se pot concentra pe o cifră de afaceri anuală de 1,5 miliarde de ruble, sub rezerva încheierii unui contract de cel puțin 3 milioane. Dar astfel de centre trebuie să aibă specialiști cu înaltă calificare, care au nevoie de un nivel salarial adecvat, precum și de o campanie de marketing masivă. Centrele de formare de dimensiuni medii care nu pretind a fi formatori de clasa premium ar trebui să se aștepte ca în primul an de funcționare să nu fie așteptate profituri mari - în această perioadă, toate eforturile și fondurile sunt investite în dezvoltarea companiei, atrăgând formatori calificați și selectarea unei baze de clienți. Principalul motiv pentru care majoritatea centrelor obțin un sold zero până la sfârșitul primului an este lipsa clienților cu adevărat mari. Acest lucru este logic - în primii 2 ani, compania câștigă doar o reputație pe piață.

Pe lângă creditarea ca principală sursă de investiții noi în afaceri, antreprenorii recurg la alte surse de finanțare. Aproximativ 30% vor cădea pe emisiunea de obligațiuni, 25% - plasarea acțiunilor la bursă, 23% - participarea investitorilor financiari și în limita a 14% - fonduri proprii.

Astfel de calcule pot fi obținute prin analizarea ofertelor existente în industrie, studierea politicii de prețuri și compararea acestor date cu costurile suportate în timpul deschiderii și promovării companiei.

Atunci când planificați politica de prețuri a viitorului centru, este necesar să luați în considerare toți factorii existenți. Astfel, prețul mediu al unui curriculum deschis este de la 300 la 700 de dolari. Adevărat, în organizațiile de elită, costul poate depăși semnificativ această cifră. Programele corporative vor costa de la 3 la 5 mii de dolari. În funcție de trăsăturile teritoriale, de componența și saturația programelor de formare și de calificările și reputația formatorilor, indicatorul de preț poate diferi semnificativ în sus.

Partea profitabilă a planului de afaceri este determinată de câteva caracteristici importante - nivelul cererii, starea acestui segment de piață și natura propunerilor unei anumite organizații. În același timp, pentru a evita părtinirea calculelor, ar trebui să se țină cont de cel mai mic prag de rentabilitate, fără a uita riscurile existente.

Ținând cont de faptul că perioada în care compania va atinge nivelul de autosuficiență și va aduce un venit stabil va fi de aproximativ 2 ani, trebuie să pregătiți un plan pentru volumul serviciilor prestate în această perioadă de facturare:

Dacă rezultatele financiare indicate sunt menținute în primii doi ani și, în plus, tendința de creștere a profitului și de creștere a bazei de clienți continuă (în acest caz, ritmul de creștere va fi de la 20 la 55 la sută pe an), creșterea anuală a volumelor de vânzări va ajunge la 18 milioane de ruble sau mai mult.

Unul dintre punctele principale ale planului de afaceri va fi partea de cheltuieli. Dacă luăm în considerare cele mai importante elemente de cheltuieli, putem trage următoarea concluzie:

Postul de cheltuieli	1 lună, frecați.	12 luni, frecați.	Costuri unice, frecați.	Total pentru anul, frecați.
Cumpărarea sau închirierea spațiilor	93,8 mii	1 milion 125 mii	187,5 mii	1 milion 313 mii
Achizitie de echipamente			37,9 mii	37,9 mii
Achizitie de echipamente informatice			81 mii	81 mii
Crearea unui site web, hosting, achiziționarea de scripturi			92 mii	92 mii
Cheltuieli de publicitate	50 de mii	600 de mii	200 de mii	600 de mii
Salariu	738 mii	8 milioane 856 mii		8 milioane 856 mii
plăți de impozite	236 mii	2 milioane 832 mii		2 milioane 832 mii
Cheltuieli neprevăzute			93,6 mii	93,6 mii
Total	882 mii	10 milioane 880 mii	1 milion 30 mii	11,5 milioane

Atunci când întocmiți un plan financiar, asigurați-vă că țineți cont de toate riscurile existente. Factorii cei mai semnificativi includ:

1. - concurență ridicată, care are un trend ascendent constant;
2. — incertitudinea în tendințele pieței;
3. — nivel ridicat de investiții.

Toți acești factori, comuni pentru majoritatea organizațiilor care oferă servicii de educație continuă, pot fi depășiți prin furnizarea de servicii de cea mai înaltă calitate și dezvoltarea unei strategii de marketing eficiente.

Partea fiscală a costurilor va depinde de doi factori principali - sistemul de impozitare ales și veniturile pe care organizația le primește. Dar, în general, lista deducerilor fiscale pentru centrul de formare va fi standard:

Concluzia care se poate trage în urma studierii pieței pentru servicii suplimentare de educație și formare este foarte optimistă: acest sector este foarte promițător și este în permanență deschis noilor participanți. Prin organizarea corectă a activităților companiei, se poate face din aceasta o afacere foarte profitabilă, cu tendință de dezvoltare și expansiune constantă. După ce ați calculat investițiile financiare și veniturile așteptate, puteți planifica în avans toți pașii creării și dezvoltării unei organizații.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Conceptul și funcțiile unui plan de afaceri. Analiza indicatorilor tehnici și economici ai SRL „Siberian Information Company”. Piața de vending în Rusia și în străinătate. Plan de afaceri pentru prestarea de servicii in domeniul comunicarii. Întocmirea unui plan operațional pentru organizație.

teză, adăugată 25.08.2013


Prevederi generale, structura, scopurile intocmirii si valoarea planului de afaceri al intreprinderii. Tehnica și procesul de planificare a afacerii. Detalii ale paginii de titlu a planului de afaceri. Puncte cheie atunci când descrieți o companie, produsele și serviciile acesteia. Scopul analizei industriei.

rezumat, adăugat 06.05.2010


Esența, scopurile și obiectivele planului de afaceri, etapele dezvoltării acestuia. Analiza stării planificării intra-societate la întreprinderea OOO „Silhouette”. Determinarea perspectivelor de dezvoltare a întreprinderii SRL „Silhouette” prin elaborarea unui plan de afaceri și calcularea eficacității acestuia.

lucrare de termen, adăugată 06.10.2013


Bazele metodologice ale planificarii la intreprindere. Conținutul unui plan de afaceri antreprenorial. Formarea unui sistem de obiective de planificare. Evaluarea performanței și recomandări pentru elaborarea unui plan de afaceri. Varietăți de monitorizare a implementării planurilor de afaceri.

lucrare de termen, adăugată 13.06.2015


Esența și semnificația planificării afacerilor. Caracteristicile planificării formale și strategice. Elaborarea unui plan de afaceri pentru întreprindere. Cerințe de bază pentru elaborarea planurilor de afaceri. Procesul de scriere a unui plan de afaceri. Metode de bază de cercetare a pieței.

lucrare de control, adaugat 30.11.2010


Rolul planului de afaceri în condiții moderne. Tipuri de planuri de afaceri. Structura planului de afaceri. Capabilitățile firmei. Tipuri de bunuri (servicii). Piețe de vânzare de mărfuri. Concurența pe piețe. Plan de marketing si productie. Plan financiar.

rezumat, adăugat la 01.12.2004


Dezvoltarea unui algoritm pentru funcționarea unui sistem de control folosind exemplul mișcării mărfurilor într-un depozit. Analiza planului de afaceri - studiul unei direcții specifice a companiei. Obiectivele și obiectivele dezvoltării unui plan de afaceri. Modificări ale planurilor de afaceri în funcție de scopul acestora.

rezumat, adăugat 12.10.2011


Analiza pieței de întreținere auto din Federația Rusă. Cotele principalelor jucători de pe piața de service auto, indicatori ai capacității acesteia. Suport juridic al activitatilor companiei. Crearea unui plan de afaceri al întreprinderii, investițiile acesteia, planul financiar.

lucrare de termen, adăugată 13.05.2015